次伯格十大管理角色是什么？
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发布时间：2022-04-22 05:50
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时间：2023-07-31 10:06
亨利.明茨伯格管理角色分为三大类十大角色。
人际关系角色
1.挂名首脑：象征性首脑；必须履行许多法律性和社会性的例行义务。也称代表人。
特征活动--迎接来访者；签署法律文件。
2.领导者：负责激励下属；负责人员配备、培训以及有关的职责。
特征活动--实际上从事所有的有下级参与的活动。
3.联络者：维护自行发展起来的外部关系和消息来源，从中得到帮助和信息。
特征活动--发感谢信；从事外部委员会的工作；从事其他有外部人员参与的活动。
信息传递角色
4.监听者：寻求和获取各种内部和外部的信息，以便透彻地理解组织与环境。也称监督者。
特征活动--阅读期刊和报告；与有关人员保持私人接触。
5.传播者：将从外部人员和下级那里获取的信息传递给组织的其他成员。
特征活动--举行信息交流会；用打电话的方式转达信息。
6.发言人：向外界发布组织的计划、*、行动、结果等。
特征活动--召开董事会；向媒体发布信息。
决策制定角色
7.企业家：寻求组织和环境中的机会，制定“改进方案”以发起变革。
特征活动--组织战略制定和检查会议，以开发新项目。
8.混乱驾驭者：当组织面临重点的、意外的混乱时，负责采取纠正行动。
特征活动--组织应当混乱和危机的战略制定和检查会议。
9.资源分配者：负责分配组织的各种资源--制定和批准所有有关的组织决策。
特征活动--调度、授权、开展预算活动、安排下级的工作。
10.谈判者：在主要的谈判中作为组织的代表。
特征活动--参加与工会的合同谈判。
热心网友
时间：2023-07-31 10:06
首先，两者并不矛盾，因为两者从不同的维度来分析管理的应用理论。
明茨伯格的管理者角色理论的内容:
1、人际角色：人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。管理者所扮演的三种人际角色是：代表人角色（作为头头必须行使一些具有礼仪性质的角色）、领导者
角色（管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保组织目标的实现）、联络者角色（与组织内个人、小组一起工作、与外部利益相关者建立良好的关系所扮演的
角色）。
2、信息角色：管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。整个组织的人依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息，以完成
工作：监督者角色（持续关注内外环境的变化以获取对组织有用的信息，接触下属或从个人关系网获取信息，依据信息识别工作小组和组织潜在的机会和威胁）、传
播者的角色（分配作为监督者获取的信息害乏愤何莅蛊缝坍俯开，保证员工具有必要的信息，以便切实有效完成工作）、发言人的角色（把角色传递给单位或组织以外的个人，让相关者
（股东、消费者、*等）了解感到满意）。
3、决策角色：处理信息并得出结论。管理者以决策让工作小组按照既定的路线行事，并分配资源以保证计划的实施。企业家角色（对作为监督者发现的机会进行投资
以利用这种机会）、干扰对付者角色（处理组织运行过程中遇到的冲突或问题）、资源分配者（决定组织资源（财力、设备、时间、信息等）用于哪些项目）、谈判
者角色（花费了大量时间，对象包括员工、供应商、客户和其它工作小组，进行必要的谈判，以确保小组朝着组织目标迈进）。
五职能是指计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能。
