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我国有影响力的精益六西格玛绿带培训公司排行是怎样的?

发布网友发布时间：2022-05-29 20:19

共2个回答

热心网友时间：2023-11-20 19:44

现在在国内企业推行精益六西格玛的企业越来越多了，但是由于只是注重生产现场，没有上升到战略高度。高层不重视、中层思想不转变、员工不参与等原因，导致精益六西格玛轰轰烈烈开始，草草鸣金收兵。使企业认为精益生产或者六西格玛不适合自己的企业。我们使精益六西格玛在公司真正能落地并持续推进，天行健咨询公司精益六西格玛实际咨询过程中的方法和经验是.......：

1、打好组织战，有利的组织保障，确保全员参与培训，观念一致。
精益六西格玛，不是几个人来实施就能做好的，必须成立精益六西格玛管理的组织构架,一个核心领导团队，完善的组织角色分工，带领整个公司专业化系统性推进。

2、基于价值流分析的精益战略规划。
精益价值流是任何企业展开精益改善的有效工具，也是制定企业的精益战略规划重要工具！他将企业流程所有相关的物流、信息流和现金流以图示的方式加以表达，通过绘制现有系统的整体价值流程图，来了解企业目前的生产经营现况，发现并消除流程中的各种浪费，通过流程再造，规划出未来的精益价值流。

3、基于精益战略分解的方针管理的实施方针管理是一种针对企业整体管理的方法。
它通过在可操作的基础上将企业经营管理目标与日常生产管理相结合的方式，综合考虑了企业的战略管理因素和经营管理因素。天行健咨询通过方针管理实现企业管理目标的落地与实施过程和结果的监控。

4、建立基于任职能力的精益人才培养体系，归根结底还是人财育成。
通过建立企业人才标准和职业上升通道及实现职业发展通道的梳理。实现员工发展和企业发展的双赢局面。

5、建立基于现金流的精益物流体系的建设
通过生产线设计、线边系统建设、物流容器标准化、仓库管理、物料配送标准化、拉动管理一个流等方式等方式，实现工厂内部现金的快速流动。

6、建立基于异常管控的品质、效率、计划达成率精益现场管理体系通过自働化、自工序完结、变化点挂历、安灯系统、标准作业、SMED、TPM、可视化管理等方式实现QCD提升。
企业在经营方式与外在竞争环境，都迫切需要经营思维与组织行为的同步改变。先思维、再行动，稳定有余、速度不够；若是先行动、再思维，往往只能是头痛治头、脚痛治脚，在问题里打圈圈的企业，劳心费力且没有未来。因此，迫切需要企业管理咨询。

*某家电企业精益六西格玛咨询案例
主要的产品是电饭煲、电炖锅、电磁炉、电风扇等。这个厂家现场管理混乱、员工离职率高、经常因为质量和交货期的原因受到客户的投诉。同时部分系列产品出现亏损。

天行健咨询老师对此厂家进行1周的精益诊断。主要问题点：
（1）现场物品管理混乱
（2）功能性布局，物料管理混乱
（3）品质管理无系统，管理处于灭火状态
（4）员工意愿不强，打工心态严重

为了解决以上问题天行健咨询建立和推动了3大方面的工作，现场5S管理、效率、质量、生产计划管理体系，和人才培养。在甲乙双方共同努力下，通过一年的精益六西格玛改善，当年的准时交付率由原来的不到85%提高到98%。直通率有40%，提上升到90%。人均效率有由来的6标准台/(小时.人），提高到10标准台标准台/(小时.人）。

热心网友时间：2023-11-20 19:44

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中国精益生产和六西格玛培训实力最强的公司有哪些?

的确如此，目前中国做精益生产和六西格玛实力综合最强的公司有：SBTI，科理，扬智三家。这三家是国内实力最强的。但是如果具体到一些特定的行业以下公司也有一定的优势：电信行业：协力中兴；汽车研发：提鹏咨询；大型精益：IMIG德国其他较有实力的公司：BMG，冠卓，张弛，普罗维智等，这些公司中有一两个老...

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