从组织层次上来看绩效可以划分为什么?
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发布时间：2022-05-24 07:31
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时间：2023-10-08 20:33
从组织层次上来看绩效可以划分为：员工个人绩效、部门绩效、全面绩效。
1、员工个人绩效：对员工而言，绩效是考核者对自己工作状况的评价。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是员工个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。
2、部门绩效：职能部门考核已成为“考也难，不考更难”的鸡肋：不考，业务部门认为不公平；考核，又搞得一团糟，矛盾进一步激发。本产品确保学员能快速掌握职能部门考核的方法及技巧，并可迅速应用到本公司绩效管理中去，提高职能部门考核的可操作性。
3、全面绩效：公司目标与指标、部门目标与指标、岗位目标与指标的设定、分解、执行的全过程管理。目标管理到部门，绩效管理到个人，过程控制保证结果，是这一过程的根本逻辑。既要考察因循“岗位—部门—组织”的绩效垂直路径，也要兼顾流程绩效的水平路径。
绩效的特点：
1、多因性
多因性是指一个人的绩效的优劣取决于多个因素的影响，包括外部的环境、机遇，个人的智商、情商和它所拥有的技能和知识结构，以及企业的激励因素。
2、*性
*性就是说一个人绩效的优劣应从多个方面、多个角度去分析。才能取得比较合理的、客观的、易接受的结果。
3、动态性
动态性即一个人的绩效随着时间、职位情况的变化而变化的。
从组织层次上来看绩效可以划分为什么?
从组织层次上来看绩效可以划分为：员工个人绩效、部门绩效、全面绩效。1、员工个人绩效：对员工而言，绩效是考核者对自己工作状况的评价。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是员工个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。2、部门绩效：职能部门考核已成为“考也难，不考更难”的鸡肋：不考，业...
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