如何做好建筑施工企业的成本管理
发布网友
发布时间:2022-04-22 04:36
我来回答
共1个回答
热心网友
时间:2022-07-01 09:15
1、从成本管理源头进行控制。
实施要点:应在协议中明确约定,按照施工进度与结算同期、同比例付款,以规避合同风险,对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序,严格程序管理,杜绝付款比例失调。
2、项目实施阶段的成本管理
实施要点:加强施工现场协调工作,优化施工组织设计,避免出现因施工计划不同和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等增加成本的现象。项目开工前项目部应积极组织开展设计联络与对接,通过设计对接工作,使设计向着有利于施工、方便施工并使出图进度、图纸质量得到有效的提高。特别是出图顺序与项目施工进度安排相匹配,避免逆工序的出现,同时减少因设计可能反复、变更等所造成的不必要损失。
3、项目后期的成本管理
实施要点:精心安排收尾工程,及时交付生产。项目后期,应坚持集中主要施工技术力量,积极处理由于不同原因所造成的施工尾项。主动、高效的做好项目收尾工作,保证实物交接的同时达到降低成本的目的。
如何做好建筑施工企业的成本管理
实施要点:加强施工现场协调工作,优化施工组织设计,避免出现因施工计划不同和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等增加成本的现象。项目开工前项目部应积极组织开展设计联络与对接,通过设计对接工作,使设计向着有利于施工、方便施工并使出图进度、图纸质量得到有效的提高。特别是出图顺序与项目施工...
施工单位如何加强成本管理?
3、必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩。通过分析发现问题,及时纠正。4、必须建全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等,并在实际工作中严格执行,为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。5、必须加强上级业务...
如何做好施工现场成本造价管理?
首先,在原材料价格的控制方面,材料采购部门应及时建立材料信息网络,将各种材料价格输入计算机,并及时更新,及时掌握建筑材料市场的实时信息,在确保材料质量的基础上货比三家,要本着降低施工成本、保证工程质量、节能环保的原则,选择性价比最佳的材料供应商。其次,在按照规定采购好材料之后,要对工程材料...
施工企业工程成本的管理?
工程成本管理是一个全员、全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不仅仅是会计人员。长期以来,有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情,简单的将成本管理的责任归于会计人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工...
施工项目成本管理的主要方法?
按照成本管理责任制进行职责分工,将成本目标分解落实到部门、班组及个人,真正建立起全员成本控制的体系。2 针对项目各类成本费用的特点,制定切合实际的成本管理制度择优选用劳务队伍:项目部第一要根据工程的实际情况选择高素质的劳务队伍,节约在施工过程中因技能不熟练,增加成本,严格进行定员配备和劳动力...
国有施工企业成本管理要点?
国有施工企业的成本管理一直是个难点问题。本文结合国有施工企业生产经营的特点,对其成本管理的现状及其成因进行分析,提出了在市场经济条件下如何强化国有施工企业成本管理和相应问题的对策。一、国有施工企业成本管理的现状1.导致国有施工企业成本管理意识淡薄的原因(1)建筑市场不规范。突出表现在:工程招投标中的行政干...
谈建筑施工企业成本管理?
其次,通过学习现代成本管理理论,建立工厂程项目成本控制流程:成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核.而我们所做的工作就是围绕这一流程制定一系列管理制度,把成本管理理论付之于工作实际.工程项目应结合企业上级要求制定成本计划.成本计划的制定要综合考虑各项施工成本责任指标和管理指标,结合施工方案...
施工企业如何进行项目成本管理?
一、施工前成本控制施工前的成本控制是工程施工项目成本管理的第一个阶段,包括投标阶段成本控制和施工准备阶段成本控制。(一)投标阶段成本控制投标报价的高低关系到施工企业能否中标与项目盈亏,合理地确定投标报价是施工企业最重要的工作之一。施工单位的市场营销(经营)部门应与相关部门联合,根据企业近期发展战略,结合本...
如何加强建筑施工企业成本管理
在施工环节,要通过合理的施工人员分配、机械设备使用方案等,减少不必要的资金支出。项目竣工时,要及时地将工程结算结果反馈给财务部门。并且要做好成本风险的预防与控制,一旦出现超出预算的情况,要及时调整施工策略,将企业的损失降到最低。四、明确成本管理的权利与责任 企业应当设置专门的工程项目成本...
建筑施工企业成本控制方法,各方面的。
三、事后控制——及时竣工结算、加强成本核算 技术资料及时交付甲方和归档,及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。1、技术资料的准备与竣工决算的管理 合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定,因此,要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档,以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术...