经理的职责是什么
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发布时间:2022-04-22 05:10
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时间:2022-05-13 03:51
经理的职责
经理是做什么的?应该怎么做?经理的职责到底是什么?这是个问题。
许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题,而使自己陷入了被动的局面,要么毫无头绪一团糟,要么一味蛮干方向全无。
我理解,经理的主要职责是经营与管理。
所谓的经营与管理,是指对自己所主管的部门进行有效规划,制定相应的战略目标和发展规划,与自己的部属一起,通过切实有效的办法,使之逐一落到实处,逐步实现。
这里,经理有两个主要职责:一是为自己所在的部门制定战略目标和发展规划,二是通过管理活动使之得到有效的落实。
在实际工作中,经理做的最多的工作是管理,忘却甚至忽视了经营,日常的工作主要是以接受指令完成任务为主,不能有效规划部门的战略与发展,使自己落入了事务性工作的陷阱,不能自拔。
日常工作中,经理们经常被要求完成一些任务,管理好自己部门的员工,工作要按部就班,不能出乱子等。这种观念使得经理们的心智模式受到了一定的*,认为只要是完成了上级分派的任务就是做好了管理工作,就没事可做了。实际上也是这样,公司从高层到基层,都是这种层层下达任务,层层汇报工作,缺乏必要的规划渠道和战略管理。
这种现状使得经理有点不思进取,只要一味接受指令,然后再对自己的部下发号指令就可以了,不用花过多的时间考虑发展的问题,考虑部门的经营问题,全然没有危机感和使命感。
表现在对员工的管理上也多是你该做什么,你该怎么做,而不是我们该做什么,我们该怎么做。
命令与控制成了经理的法宝,上级摊派下什么任务,只需要命令自己的员工去完成即可。所以,通常,这样的经理显得很忙,一会忙着分配任务,一会忙着询问工作进展情况,好像效率很高的样子。
其实非也,这种管理的方式,效率一点也不高,一点科学性、规范性也没有。经理的时间都花在了无谓的浪费上了,时间浪费了不少,不一出成绩。
另外,这种管理方式对员工也是不负责任的,员工没有自己的工作权限和自由发挥的余地,只是听从经理的命令,受经理的控制,无法产生工作热情和积极性,积极性的怠工是他们应对经理的最好的办法。
高效率的经理,成功的管理者都是聪明的人,他们懂得如何规划自己的职业,如何分配手中的权利,如何调动员工的积极性,通过员工实现自己的想法。
所以,经理在工作之余应该反思一下自己的做法,反思一下自己的职责所在,有效规划部门的发展问题,经营的观念看待自己的职业,用切实有效的管理手段使自己的想法逐步得到落实,给部门的员工创造更多的发展机会,提供更多的指导,不断提高员工的自我管理意识和能力。
经营的观念看问题,务实的手段抓管理,这是经理必须研究和做好的一门功课。
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时间:2022-05-13 05:09
在此以IT项目经理举例说明经理人的职责:
1、 基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、 与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档,并与QA即时沟通,保证文档的完整和规范。
6、 开发过程中的需求变更,项目经理需要跟客户了解需求,在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下,需同项目组成员商量,最后决定是否接收客户的需求,然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划,通知QA。
7、 项目提交测试后,项目经理需了解测试结果,根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况,需求变更等所有项目信息。
9、 项目完成的时候需要项目总结,产生项目总结文档。
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时间:2022-05-13 06:44
付费内容限时免费查看回答一、城市经理工作内容及职责如下
1、根据公司下达的年度、月度指标,拟订本区域的年度、月度销售计划、市场操作方案,上报省公司经理批准后实施。
2、负责对新市场的开拓,招商工作,餐饮渠道的开发。
3、负责对公司的*、制度、策略、促销活动落实执行实施,市场氛围营造。
4、定期收集整理各类报表,按时回复相关部门(财务、销管、物流、人力)。
5、负责对所辖区域内经销商和终端网点的管理,包括:客情维护、业务谈判、价格管理、市场秩序维护、货款催收、售后服务、打假、处理投诉等项工作,重大事件及时上报。
6、按分公司规定,定期收集和反馈市场信息,广告监播,并提出合理化建议供公司领导决策。
7、负责区域市场的日常管理工作及与省公司的沟通衔接。
8、完成由上级交办的其它工作事宜。
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时间:2022-05-13 08:35
成就优秀经理人的八条建议 日本管理大师畠山芳雄,对立志成为经理的朋友提出了八条建议: 1、要成为经理,就要努力使自己具备胜任各种业务的能力;时刻想到,如果我是总经理该怎样经营公司;充分掌握营销理念。 2、对于一个经理人来说,保持冷静的头脑和自知之明非常重要。 3、要明确工作重点。 4、经理应该成为部门内部的改革者,一味埋头于维持生产正常运转是不够的。 5、业务经理要想办法提高工作业绩。 6、要运用自己的影响力带动下属,经理的言行直接影响下属。 7、经理是部门内部作风的一面镜子,积极主动的思维习惯和公司至上的价值观可以帮助树立自己的威信。 8、经理应发挥自己的潜能,提高公司业绩,促进员工人际关系,成为一个改革者、创新者
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时间:2022-05-13 10:43
统筹大局,管理大家服务大家
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