仓库物料怎样管理?
发布网友
发布时间:2022-04-22 05:22
我来回答
共1个回答
热心网友
时间:2023-10-08 21:47
(1)A类
A类物料品种数量少,但占用库存资金额多,是企业非常重要的物料,要重点管理。
①按照需求、小批量、多批次的采购入库,最好能做到准时制管理
②与供应商建立良好的合作伙伴关系,尽可能缩短订货提前期和交货期,力求供应商供货平稳,降低物料供应变动,保证物料及时供给。
③科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点,防止缺货的发生;
④严格执行物料盘点制度,定期检查,严密监控,尽可能提高库存物料精度。货位处于物流出口。
⑤加强物料维护和保管,保证物料的使用质量。
(2)B类
B类物料品种数量和占用库存资金额都处于A类与C类之间,是企业一般重要的物料,可以采取比A类物料相对简单而比C类物料相对复杂的管理方法,即常规管理方法。
(3)C类
C类物料品种数量多,但占用库存资金额少,是企业不太重要的物料,可以采取粗放管理的方法。
①大量采购,获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小,即使多储备,也不会增加太多金额。
②减少物料的盘点次数,对部分数量很大价值很低的物料不纳入日常盘点范围,并规定物料最少出库的数量,以减少物料出库次数。对于积压物品和不能发生作用的物料,应该每周向公司决策层通报,及时清理出仓库。
③为避免缺货现象,可以适当提高物料库存数量,减少订货次数,增加订货批量和安全库存量,减少订货费用
仓库物料太杂太乱该怎样管理
为了有效管理仓库物料,首先需要进行一次全面的库存清点,确保账实相符。接下来,将物料按照品类、规格、用途等标准进行分类整理,并在每个物料上贴上详细的标签,注明物料名称、规格、数量以及存放位置。根据物料的特性及其使用频率,制定合理的存储计划,将物料放置在最适合的位置,以减少取用时间。同时,建立...
物料管理有哪些方式方法?
2、定容:物料采用一定外形的容器储存,以便於堆放及清点。3、定位:物料储存於适当固定的位置,以便於养成作业习惯,自然减少寻找物料的时间。简单的管理以使厂内的物料数量容易计算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的储存区使物料的位置容易找寻,实是物料管理者的面对日益杂乱无章的厂区,提供了处理...
如何管理好仓库
1、及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰。2、做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。3、与车间领料组及采购员密切配合...
仓库的物料摆放非常零乱,请教我怎样管理与整理仓库?
2、按5S活动要求对物料进行整理整顿,把无用的物料(一般两年以上用不到的)处理掉,有用的物料按以上要求分门别类重新摆放,能上架的统一上架。所有物料都要挂上物资卡,标明物料名称、规格型号、入库时间、供应商、数量等。 3、设置待检区,把送到等待检验的物资暂放在待检区,以免与已入库物资混淆。
仓库物料有哪三定原则?
1、定量:放置物品的数量 2、定位:意思是存储位置,物料存放按要求的存储位置存放。3、定容:放置的区域。定量、定容、定位等三种简单的管理被称为三定管理,以使厂内的物料数量容易计算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的储存区使物料的位置容易找寻,实是物料管理者的面对日益杂乱无章的厂区,提供...
仓库物料怎样管理?
1.物控通过生产计划、MRP、WDN等对物料进行掌控;2.仓库依生产计划对厂内的物料状况进行模拟分析,提出瓶颈物料以及库存过高的物料,并由物控提出相应的对策改善;3.仓库针对库存金额及库存货龄进行设定与分析,如果异常由物控提出相应的对策改善;4.适时适量的满足生产需求。五、自动化管理 目的:通过自动...
仓库管理流程是怎样的?
1.仓储部门的职能:三个字:收管发收:按订单收点物料,产品。管:保管好物料,产品。发:发放物料,产品。2.储存注意事项:四清,四保,四定位四清:仓库物料要做到物清、帐清、质量清、用途清。四保:保质。(质量良好,无损失、无变质、无降等级。)保量。(数量的准确,帐、物、卡相符,无...
怎样管理仓库物料
物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。提出仓库管理意见及物资采购计划,在批准后贯彻执行。严格执行公司仓库保管制度及其细则规定,防止收发货物差错出现。
怎样做好仓库管理?
1、物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐...
工厂仓库物料管理要求是什么?
1、正确计划用料 制造业物料仓储管理的首要目标是正确计划用料。一般来说,生产部门会根据生产进度的要求,不断对物料产生需求。物料管理部门应该根据生产部门的需要,在不增加额外库存、占用资金尽量少的前提下,为生产部门提供生产所需的物料。这样,就能做到既不浪费物料,也不会因为缺少物料而导致生产停顿...