发布网友 发布时间:2022-04-21 19:10
共5个回答
热心网友 时间:2023-06-29 04:44
对于团建活动来说,组织不大重要,选择很重要!
选择专业的户外或者室内的团建公司,整个过程由他们组织,他们规划,你可以再环节中插入你们公司的元素。
以下可以当做参考
1.传统拓展
就是大家熟知的拓展训练。最经典的团建形式,同时也是被吐槽得最多的一种。简单地说,就是把你带到拓展基地去做各种项目。
优点
效果可控
形式规范,认知度高
费用较低
对于传统拓展来说,好处是效果是可控的。毕竟拓展项目都是经典的项目,形式和流程都很规范,能够确保会得到相应的效果。
效果主要还是看培训师水平,能不能引导团队去思考。而不是玩玩就过了,更不是*打鸡血。拓展各种被吐槽,但拓展项目本身并没什么错。主要还是因为行业参差不齐,想“挣快钱”的培训机构太多了。
缺点
项目形式过于固定
针对性不强
可能会有“*”,招人反感
项目本身倒没什么问题,都是经典项目,效果肯定是好的(培训师靠谱的情况下)。就是形式过于固定了,基本上20多年来没有什么变化。还是熟悉的配方,还是熟悉的味道.....
因此拓展针对性不强,针对不同的团队,用的都是同一套东西。这样充满“套路”的团建,要是多搞两次,作为组织者的你估计要被骂惨了。
2.旅行式团建
顾名思义,就是去旅行,然后在游玩中会穿插一些团建项目。
优点:
好玩、有趣
比较利于放松
这种形式就相当于大家一起出去旅游,放松一下。
缺点:
效果难以把控
不像是一次团建
旅行式团建不像是一次团建,反而像是一次旅行福利。大家一起去旅行,玩玩放松放松,然后顺便穿插了一点团建活动。因此效果也就不太可控。
3.主题定制
优点:
针对性强,效果好
有趣
有深度
根据企业需求,进行团建的定制,会有很多企业元素的融入(团建公司靠谱的话)。这类团建的针对性最强,可以确保活动是与众不同的,有很好的体验。
缺点:
需要专业团队来策划
策划周期长
费用较高
假如做传统拓展的话,直接把人拉到拓展基地,就可以开始了,基本上不用什么准备。但对于定制,必然需要专业的团队来策划。
基于参与人数、团队现状和目标、公司背景文化等,进行创意开发和流程设计,深度定制必然需要更多的时间、费用较高。企业文化融入,增加团队凝聚力,适合于想达到团建效果的团队。
4.吃喝玩乐
最常见的一种形式。聚餐、唱K、密室逃脱、聚会轰趴其实都属于这类。
类似的还有:吃喝玩乐:聚餐、王者农药、狼人杀、密室逃脱、体感游戏、轰趴,保龄球,卡拉OK,棋牌,瑜伽等等等等
户外活动:高尔夫、攀岩、漂流、徒步、滑雪、潜水、帆船、游艇、蹦极、射箭、轮滑
登山、探险、速降、冲浪
大家可以作为备选
对于吃喝玩乐,几次过后,难免没那么有意思了。这也就是很多HR、行政一直在找团建形式的原因。玩过就没意思了,所以不断在找没玩过的形式。并不能真正达到“团队建设”目的(大多数)。适合大家一起玩,玩玩乐乐,图个开心。
这时候回过头来看题主提的方案:
1. KTV或吃饭什么的,太常规,也很难有深度的交流;除了第5,其实都是吃喝玩乐类型的对吧。
5.自己研究新形式
最推荐的形式,当然是自己设计啦...
其实团建还有很多有意思的形式出现,沃尔玛这些形式,你可能就从来没想到过。
沃尔玛做了一个创新,在2017年5月的最后一天,沃尔玛四川绵阳店的几十名店员连夜赶工,制作了245个蛋糕。这些蛋糕不是用来卖的,而是准备在六一儿童节时,送往北川的一家希望小学。
制作蛋糕时,沃尔玛绵阳门店发现店里的奶油原料不够,门店员工紧急联系公司的采购部,再通过采购部联络到奶油供应商,在最短时间内把十箱奶油从成都调到了绵阳的门店。整件事,完全是员工自发推动的,这就是很好地锻炼了协作和快速解决问题啊。
这不仅是公益活动,也是一种创新的团建形式。类似的活动活动形式有支教、照顾孤寡老人、保护野生动物等。这些活动能调动起员工的参与性和对公司的认同感。
“一个鸡蛋的暴走”就是这种公益和活动相结合的形式,挑战50公里徒步,进行筹集善款,让团建变得有社会价值。
这种活动往往都是自发组织的,和公司要求的活动相比,大家的积极性当然会多10倍。不过对于大多数组织者,只想简单点,团建的方式简单点......
热心网友 时间:2023-06-29 04:45
首先团建方式一定是新颖的,让所有同事都感兴趣的。什么样的团建是好的呢?热心网友 时间:2023-06-29 04:45
首先,活动一定是公司花钱,而不是员工自费。第二最让员工感觉这是福利的,团建活动放在工作日而不是休息日。之后内容和形式要偏向于娱乐式的旅行,或者主题性的团建!热心网友 时间:2023-06-29 04:46
如果团建是很累很无聊、没有新意的,没有人会积极参加的!现在综艺式团建是潮流,你可以看看,团剧。类似跑男、明星大侦探的形式,实景寻宝、破案,烧脑又好玩。热心网友 时间:2023-06-29 04:47
第一,争取大领导的全程参与。