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白酒汾老大是怎样把自己玩“坏”的?

发布网友发布时间：2022-05-12 06:34

共5个回答

热心网友时间：2024-02-18 21:23

新中国建国后的40年间，山西汾酒都在做着“老大”该做的事。应该说，计划经济时期，“汾老大”主要体现在“品质老大”上，以质赢人，以德服人。至于“业绩老大”，而是在“四方结队学汾珍”的口碑基础上自然产生的。是“标兵时代”造就了“汾老大”。

然而，上世纪八十年末九十年代初期，正当汾酒在“六连冠”业绩老大的势头上，准备高歌猛进时。中国发生了深刻巨变，“小平南巡”一锤定音，全国狂掀“二次改革”。这个时候，中国白酒产业崛起了“两股力量”：

第一股力量是川酒“人工窖泥技术”的突破，一大批“星期天工程师”深入各中小白酒企业兼职，“浓香原酒”如刚刚探明的矿藏，如大坝泄流的洪水，产量急剧膨胀，一发不可收拾。

第二股力量是“广告酒”的火爆登场。“广告酒”为四川浓香原酒的外流，起到了推波助澜的作用，全国开启了声势浩大的“OEM（贴牌）模式”。一场急功近利、电视为王、誉为“一年喝倒一个牌子，三年喝倒一个酒厂”的广告酒大战凶猛来袭。两股力量交织在一起，像一套组合拳，乱花渐欲迷人眼。

此时，“实实在在酿酒、本本分分卖酒”的“汾老大”还没反应过来怎么回事，已是“全国江山一片浓”。接下来，是以五粮液为首的浓香白酒率先涨价，开启了长达20年的“回旋式涨价潮”。

但是，谁也没有想到，“成也萧何败也萧何”，1997年“秦池标王”曝光后，“勾兑酒”成了这一时期谈之色变的名词，浓香又开始缓慢退潮了。整个九十年代和新世纪伊始，“快”成了这一时期大多数做酒人的主旋律，完全违背了中国酿酒产业的基本规律。而“做酒”却是一个“慢工出细活”的特殊行业。

查阅历年报道资料、企业文献和台账发现，早在八十年代中期，汾酒厂便接触到一些关系户前来游说“联营、贴牌”模式，其中，一位上级领导提出：用汾酒的牌子联营周围470余家烧酒作坊，形成一个松散型托拉斯，造就更多“万元户”，大家共同致富。

热心网友时间：2024-02-18 21:24

可能是他们最近的管理不严格，而且口感也非常不好。

热心网友时间：2024-02-18 21:24

他们就是不善于运营，使得品牌知名度越来越低。

热心网友时间：2024-02-18 21:25

应该是他们的营销战略有问题，管理运营也出现了问题。

热心网友时间：2024-02-18 21:26

这个主要是他们的制作材料不好影响整个市场了。

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