如何搞好班组建设
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发布时间:2022-05-10 11:29
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时间:2023-10-08 21:30
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如何搞好班组建设
班组建设基本涵概了企业管理的大部分内容,所有的管理都要落实到班组才算完成。
班组在企业中有着至关重要的地位和作用,班组是企业生产经营管理的第一线;具有保证企业管理目标实现的作用;班组是企业经济活动的细胞,具有提高企业经济效益的作用;打个比方:班组是细胞,企业是躯体;班组是企业能人、强人的聚集库,具有对企业的发展起“输能”的作用;班组是企业活力的源头,具有对企业活力的增强起支撑作用;班组是企业民主管理的基地,具有团结和稳定职工的凝聚作用;班组是企业职工的小家,具有育人和护人的熔炉作用。
班组建设包含很多内容,如:安全生产、质量、技术、劳动纪律、设备使用和维护、成本意识、安全文明生产、企业文化的学习与实践。
首先,做为企业最基层的一员,要学习好各项管理制度:包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交*制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等。打个比方:制度好,好人做好事,坏人做不了坏事;制度不好,好人难做好事,坏人专做坏事。
班组长的甄选很重要,班组长的作用不可忽视,俗话说,万马奔腾,一马当先,班组长是企业生产的一线指挥员,班组长是企业管理的基层组织者,班组长是企业改革的积极支持者,班组长是班组员工的知心人,班组长是不断进取的时代挑战者,所以班组长是航船的舵手,肩负着重大的责任。另外,班组长在员工与领导之间起着联系与协调的作用.
他不仅要懂技术、会管理,还要会协调领导与员工之间的关系.作为班组长,懂技术才能“服众”,会管理才能“治众”。会协调才能承上启下,作为一名建龙的最基层的员工,我们要服从我们班组长的领导,坚决遵守各项规章制度,认真的把公司及分厂的指示精神、及时准确的传达到每一个员工,踏实搞好班组建设。
提高班组长的素质也是至关重要的,班组长应该具备三种素质.一是*素质。作为班组的带头人,要具备强烈的事业心和使命感,自强不息,顽强进取,坚持原则,大胆管理,善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质。班组长必须胜任班组的业务领导工作,具有丰富的技术业务和工作经验。三是管理素质。对管辖的人员、设备、物质等做到科学管理,合理使用,使之人尽其才,物尽其用。
交*制度要严格执行,在生产中交*很关键,我们建立了严格的交*制度,就必须面对面把生产、安全等情况交接清楚,切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见,以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的维修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不*、不*,防止因交*不清楚而危及生产安全。
班前会可以让我们了解本班的重点工作、明确上级指示、接受安全指导,班后会可以总结班中生产情况,修改不足,研讨与改进操作工艺,有利于员工能力的提高。通过一个阶段的开展,我们的班组建设有了一定的起色,关键是要持续和踏实推进,不允许有一点虚假。
搞好班组建设,开展员工的职业技能培训也是至关重要的,员工培训是企业稳定生产的前提,往往工人到岗位都是经过*培训,所学到的理论在班组得到实践,班长和师傅将担负起培训新员工的重任,到了岗位以后,在生厂实践中学到了基本操作常识和基本安全防护常识,有许多东西不能透澈理解,随着时间的推移,逐渐有了深刻的认识,班组也组织理论学习,在多种形式的教育培训下,技能提高了,安全意识也提高了.既保证了生产又保证了安全.技能要多元化,提高工作技能,开发员工的创造性。随着自主管理深化与提案的推行,使员工越发深刻地认识到,单纯的操作技能已经跟不上企业发展的步伐,设备决定产品质量的好坏,而人是决定设备好坏的关键,身为岗位工,时刻陪伴机械设备进行生产活动,单纯的操作技能是无法做到随时发现随时解决问题的。岗位工人缺乏维修技能,维修工人对生产操作认识不够深刻,作为岗位工人,应努力钻研设备原理,对设备进行了解、深入,近而提高操作技能,并且对设备进行改造、改善,参与了自主管理、积极提案。鼓舞了员工的士气,提高了工作效率,改善了作业效果。
创造好的组织氛围,狠抓班组作风建设,促进企业和谐发展,员工的职业技能在培训中不断提高,每个员工都有着不可磨灭的功劳,是否是他们的潜力都发挥出来了呢,应该说是不尽然,有的员工有能力不发挥,有的员工做等观望,有的有意见不说,这不能全是工人素质不好,领导者是否公正地进行绩效考核,是否在人才选拔方面有私心,是不是对员工的亮点没有及时进行鼓励,是不是影响了他们的积极性。考核是中性词,是工作行为、工作效果评价,结果在一段时间内员工的理解就是惩罚,也就是说,领导只会抓员工的小辫子,没有发现员工亮点,这样的领导我门不喜欢。自主管理、提案制度的奖励,优秀员工的奖励,逐渐改善了大家的积极性,考核分也增加奖励分数与幅度。
开阔视野,与时俱进,企业的发展需要市场评价与选择,俗话说,知己知彼,百占百胜,积极参与形式教育,学习先进的工艺方法了解行业发展,可以使员工建立荣誉感、压力感和紧迫感,树立员工精干高效的意识、成本意识、突破意识,积极参与生产竞争,与企业和谐发展。
千里之行,始于足下,我们基层员工愿从点滴做起、踏实工作、与时俱进,与企业同呼吸共命运,与企业共成长,共享建龙的美好明天 。
做好班组建设的方法有哪些?
做好班组建设的方法有:1、打造安全和谐班组,探索班组管理模式 探索企业班组建设管理新模式是打造安全和谐班组的目标定位。2、推行班组建设自主管理,实现安全中心下移 打造安全和谐班组关键是将安全管理重心下移。3、增强职工自主管理的意识,营造班组自主管理氛围 企业要搞好生产,取得满意的经济效果,必须从...
班组建设培训
八九点管理咨询有限公司(简称八九点)是国内专业的咨询培训一体化服务提供商。作为专业的管理咨询公司,八九点始终致力于整合、传播国内外先进管理理念与实践成果。同时,不断总结、研究中国管理实践,提出了一系列对于中国企业具有实际意义、...
如何加强班组建设
1、提高产品质量:质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。2、提高生产效率:提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量的产品。3、降低成本:降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
如何搞好班组建设
3、努力提高职工对班组建设工作的认识 4、建立健全班组的各项规章制度 5、认真贯彻落实班组的各项规章制度 6、定期对班组建设工作进行总结分析 班组建设的重点 ●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位;●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题;●使班...
如何搞好班组建设之我见
首先,做好班组建设的宣传、动员工作,把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想,从一点一滴做起,使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。其次,严格班组建设的标准,加强班组建设创优评差活动。不断地修订、补充和完善各种班组建设...
班组组织建设有何对策
班组组织建设有何对策 第一、班组建设工作要大力推行激励机制,充分发挥班组的主观能动性。职工对工作积极性不高,不能归咎于职工的素养和态度,而要在管理激励机制等方面找原因。职工潜能的激活和挖掘需要有效的正面激励和良好的环境影响。而有时候严格的考核制度考核、严厉的惩罚并不能激发职工的积极性...
如何做好班组建设工作?
怎样加强班组建设和管理?
(2)抓基础,完善班组各项管理制度 班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化规范化制度化主要应做好以下几点:选配好政治业务素质高有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的...
怎样搞好班组建设
要大力推行现代化管理方法,比如推行全面质量管理、推行目标管理、推行安全系统工程等等,使班组管理逐步走上科学化、规范化的轨道。卓越班组建设 ●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位; ●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题; ●使班组长系统掌握...
我是一名车间管理人员,想知道怎样才能搞好班组建设?
一是搞好班组工作必须常抓不懈。班组工作作为企事业单位的基础性工作,既不是阶段性的工作,也不是突击性的任务,是一项长期、艰巨的任务,必须持之以恒,才能真正取得实效。多年来,我们坚持每年布置班组建设工作,并以省劳动竞赛委员会、省总工会名义每五年召开一次全省班组工作会议,要求各级工会把这项工作作为主要工作内容...
如何提高班组建设水平
1、制定好班组建设的总体目标搞好班组建设工作的首要任务是制定好班组建设的总体目标。该目标要紧紧围绕电力企业的中心工作和奋斗目标,要结合本班组的性质、特点、所处的环境等条件,要充分考虑班组的组织机构、安全生产目标、基础管理目标、工作质量目标、经济效益目标、技术创新目标的要求。有了总体目标,...