做事如何学会分清轻重?
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发布时间：2022-05-11 20:33
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时间：2023-10-19 14:30
“不积跬步，无以至千里”，做事当然要从小处着眼、从细处着手，只有细心谨慎，才能确保成功。但这并不等于不分主次而把精力耗于无谓的小事，或者不分轻重而本末倒置。
生活中我们经常会遇到一些不顺心的事，有些是无足轻重的，比如今天丢了100元钱，你只需告诫自己：以后小心些。你根本没必要为此而烦心，上班后非要找个同事说一说，吃过中饭以后还要想想这事有多遗憾，这纯粹是无端给自己添麻烦。
当然，有时候一些小事很容易烦人，处理不好就会影响人的情绪，影响人的工作和生活。但只要我们分清主次，一切向前看，那么这些不顺心的事就只会成为过去。比如说，你工作很努力，但最后没能评上先进，这好像是个不幸，但如果你再难过几天，这就似乎更不幸了，假如还要找领导申辩一下，甚至过后还要怄一阵气，这就是个极大的不幸。生活中经常能对不顺心的事采取冷处理的方法，能大事化小，小事化了，这是很理智的。而如果采取热处理，凡事都要追根问底，那么只会难为自己，和自己过不去。
一定不要作茧自缚。早晨上班，碰到经理打了声招呼，结果经理没理睬，于是这一整天就七上八下，好像自己得罪了他一样，总怀疑自己是否有严重过失而使经理不高兴，所以挖空心思把所有能忆起的事想一遍。这种“套中人”永远不可能把自己摆在主动的位置上。
如果在面试之前过多地考虑自己的穿着打扮，从鞋到手套、从颜色到式样，最后还要琢磨一下到时手往哪儿摆，最后肯定是越想越紧张，影响自信心。我们做事不能太粗心，否则就会漏洞百出，但有些事又不能太细，否则就容易主次颠倒。什么该细，什么该粗，关键还是要分清主次。我们要经常跳出思维定式，纵观全局，检查一下自己是否抓住了主干，经常地反省总能发现问题。纠正失误。
——引自延边人民出版社《成功靠自己》
如何分清事情的轻重缓急,并且处理?
2、第二象限：重要而不紧急。这个象限的事情，主要就是为了以后的发展必须要做的事情，比如说长期的规划、参加培训学习、维护客户关系。诸如以上现在如果不做，但今后势必会造成影响，会造成第一象限的范围扩大，事情越来越多，手忙脚乱。所以我们要重视这个类型的事情。做到未雨绸缪，防范未然。思考：我...
工作分清轻重缓急 做到主次分明
首先，调整态度，认识到工作的重要性，明确职责，增强责任感。对领导交付的任务要全力以赴，同时，理解到个人工作并非孤立，部门间协作和团队合作至关重要。在处理琐碎事务时，要学会区分主次，将所有事项列出来，果断剔除不必要和可延后的任务，至少能过滤掉50%的工作。将注意力集中在核心任务上，始终以大...
做事应怎样分清主次?
做事分清主次：1。 把重要事情摆在第一位。商业巨子罗斯•佩罗说:“凡是优秀的、值得称赞的东西，每时每刻都处在刀刃上，所以要不断 努力才能保持刀刃的锋利。”罗斯认识到，人们分清事情的重要性后，不等于事情一定会办得好。或 许你要花很大力气才能把这些重要的事情做好。&...
分清工作的轻重缓急,具体有哪三个步骤?
先做喜欢做的事，然后再做不喜欢做的事。先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事。先做容易的做，然后再做难做的事。先做只需花费少量时间即可做好的事，然后再做需要花费大量时间才能做好的事。先处理资料齐全的事，然后再处理资料不全的事。先做已排定时间的事，然后再做未经排定时间的事。先做经...
一直分不清急唤轻重 怎么才能够让自己知道 哪件事最急 哪件事最...
一般遇到事情的时候 ，一定要沉着镇静 ，心情不要过于着急 ，有句话就做事缓则圆 。另一个就是看事情的轻重缓急 ，一看事情是否具有紧迫性 ，肯定是着急的事情先做 ，另外一个事情的重要性 ，还有看这件事情，会不会对未来的事情形成连锁的反应，或者是形成发散性的影响 ，这需要经验，还需要在...
做事分不清,轻重缓急。怎么办?
把每周、每天的工作计划排出来，再区分出重点层次，哪些该马上办，哪些可以延后办，一件一件抓好落实，时时对照计划赶进度；如果这还感觉笼统，那再分出上午与下午的工作任务，时时提醒自己不要分心，做了一件事就落实好，直至完成为止。这样，你的效率就出来了。
如何分辨事情的轻重缓急呢?
如果你是学生，那么你最重要的事情就是完成老师布置的任务，然后你就可以做自己想做的事情。如果你是员工，那么每天应该先做最着急的任务，接着再做不那么着急的任务。其实很容易分辨的，因为会有人催着你完成，所以自然你也会先完成这件事。而且你可以列一个清单，做事就会非常有条理。
什么是“做事没有轻重”?怎么办
说话口无遮拦，不会顾及他人。不同场合，不同的人面前我们需要知道轻重，说话做事有讲究的，并不是实事求是就能得到别人的认同的。
为什么人总是分不清轻重缓急?
古人云:"事有先后，用有缓急。”办公做事也是如此，分清事情的轻重缓急，不但做起事来井井有条，完成后的效果也是不同凡响。次序处理好了，不但能够节约办公时间、提高办公效率，最重要的是能给自己减少许多麻烦。 工作中有长远目标、短期目标、即时目标。这些目标有时候会像热气球遇上麻烦一样到处乱撞...
怎么把事情分得轻重缓急?
提高执行力的精髓在于：明确目标，分清轻重缓急，设定目标优先顺序。确定目标，似乎是老生常谈的话题。但确定日标并不是一件容易的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。就企业...
