华为为什么花5000万美元引入IPD
发布网友
发布时间：2022-04-21 14:18
我来回答
共2个回答
热心网友
时间：2023-09-21 04:39
以华为公司为例。上世纪90年代末，华为公司在经历了IT泡沫的破灭、行业增长趋缓、公司连年收入增长的同时，毛利率却在下滑的情况下，反思传统的研发模式已无法及时地适应市场的变化。与国外巨型的*公司相比，华为研发费用居高不下，产品开发周期过长，在这方面处于很不利的地位。为使华为能够继续保持快速、稳定的发展，从主客观上迫切需要对公司目前的产品开发模式、产品战略进行调整和变革。因此，华为在1999年斥巨资在IBM公司的帮助下开始实施集成产品开发（IPD）项目。
IPD是在华为历经了十多年的推行和改进，才逐步走向成熟。也伴随IPD的推行，华为在电信运营商、企业终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，业务遍及全球170多个国家和地区服务全世界三分之一以上的人口，实现了“华丽的转身”。
中天华夏咨询在与一些公司合作前期，也常常听到不少企业会认为自己公司和华为行业不同、产品不同、规模不同，实施IPD不可统一而语，但从本质来说，IPD的核心理念是普遍适用的，我们需要根据不同的企业发展阶段，综合行业内最佳实践要素的框架指导，在具体建设IPD的过程中进行“量体裁衣”，搭建属于自己的“IPD”，才能真正从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
热心网友
时间：2023-09-21 04:40
IPD是IntegratedProctDevelopment的缩写，即“集成的产品开发”，是新产品开发管理的一种模式，它逐渐兴起于上个的西方企业。蓝色巨人IBM公司的重新崛起在很大程度上得益于IPD的推行，IPD使IBM的多项研发指标得到了重大改善，如：新产品上市周期的大幅度缩短、研发资源浪比率的显著下降等。对于IT行业，IPD作为新产品开发管理模式堪称最佳实践的典范。IPD的关键要素包括：跨部门的团队、结构化的流程、一流的子流程（如：项目计划与监控、数据管理、共用模块、技术管理、管道管理等）、基于平衡记分的考核体系、IT支持等。
华为为什么花5000万美元引入IPD
产品不同、规模不同，实施IPD不可统一而语，但从本质来说，IPD的核心理念是普遍适用的，我们需要根据不同的企业发展阶段，综合行业内最佳实践要素的框架指导，在具体建设IPD的过程中进行“量体裁衣”，搭建属于自己的“IPD”，
IPD研发咨询哪家好
在选择IPD（集成产品开发）研发咨询公司时，企业需要考虑多个因素，包括咨询公司的专业能力、行业经验、成功案例、定制化服务以及团队素质等。融地智能自创建以来，坚持以技术研发为驱动，专注于提供工业领域人工智能和数字化解决方案，基于丰富...
IPD体系进阶:华为为什么要引入IPD?
华为引入IPD体系的动机，是为了应对日益严峻的经营挑战。在20世纪90年代，华为面临着毛利率下降、市场同质化和研发交付问题等困境。当时的研发模式已无法满足快速变化的市场需求，迫切需要变革。IPD的核心理念是市场需求驱动产品开发，它打破了部门壁垒，以投资视角管理产品，旨在实现产品开发的快速、准确和低成...
华为为什么要引入IPD?
IPD并非简单的引进，而是华为深入理解并制度化的一种创新管理方法，旨在打破部门壁垒，构建以市场为导向、技术与商业紧密结合的高效研发模式。通过IPD，华为将技术研发与实际问题解决紧密结合，而非单纯追求技术领先，确保每一步研发都服务于产品，而非炫技本身。IPD的核心价值在于以客户需求为驱动，强调技术研...
华为技术有限公司在欧洲的投入
由于早在1998年,华为就已经引进了IBM的IPD(集成产品开发)项目,又在2000年引入了IBM的ISC(集成供应链)项目,公司从上到下已经经历了IBM咨询顾问挑剔的眼光,因此还是很自信能够满足BT的要求。 但是,事情并没有那么简单,华为在法国和荷兰的机动灵活和集中力量突破一点等心得在BT面前并没有势如破竹。2003年11月,BT的采...
华为ipd 三大流程
IPD是对产品的最终市场效益负责而不是只对产品研发或者其他某个环节负责。也就是说，如果某个产品的最终的效益不好，整个产品线都要负责任(奖金自然低了很多)。一个IPD实际上就是一个小型的独立运作的公司，不仅有财务指标，也有成本核算（华为用了相当长的时间和精力，建立起一套模型，将整个公司的...
华为为什么成功
一、建立强有力的企业文化：1998年通过中国企业届大名鼎鼎的《华为基本法》，总结成功经验，统一全员思想，定下发展方向。二、奠定高效的管理流程：1999年花天价请IBM引入IPD(IPD:集成产品开发，Integrated Product Development），实现公司以客户为中心的运作管理，华为从经验主义进入流程化管理。三、实行有...
你学不会的华为IPD,其实是这样!
IPD起源于IBM，作为应对财务危机的策略，通过流程再造和优化，大幅提升了竞争力。华为在1998年引入IPD，经过不断升级，实现了从研发投资决策到基于市场创新的转变，强调团队协作和平台化开发，确保产品上市时间和质量。IPD的核心思想包括：研发作为投资决策、市场导向的产品开发、跨部门团队协作、平台积累和结构...
为什么华为要高价请日本顾问
个人认为有两个目的：1、日本被华为归为是高价值客户区域，聘请日本顾问可以采用日本的质量管理思想和方法，提升产品的质量水平；——长期目的 2、在华为产品认证成为日本准入产品的过程中，提供技术支持。——短期目的 华为早些时候，产品开发流程混乱，花大价钱引入了IBM的IPD流程，一方面和国际接轨，另...
华为ipd流程与组织变革经过了哪些阶段
整个产品线将承担责任。5. IPD作为小型独立公司：IPD团队在运作上类似于小型独立公司，负责财务指标和成本核算。华为投入大量时间和精力建立了一套模型，将整个公司的成本分配到各个产品线上。6. 产品线的数量：华为总共有约一百多个产品线，而人们熟知的IOD只是其中规模较小的产品线之一。
华为学习 | 关于华为IPD你必须要知道的14件事
华为早期也曾面临市场与研发间的不和谐，产品开发效率低下，以及产品上市后问题频发等问题。为改变这一局面，华为引入了IPD模式，通过业务变革实现了显著提升。IPD的核心思想是将关注点从产品研发过程转移到市场和客户需求上，构建真正的以客户为中心的管理体系，从而推动企业走向商业成功。在实施IPD过程中，...
