《管理学案例》分析:对于员工经常在上班时间看世界杯,厂长该怎么做?
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发布时间：3小时前
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《管理学案例》分析:对于员工经常在上班时间看世界杯,厂长该怎么做?
我个人觉得，厂长应该从员工的角度上看，可以建议厂长 在下班以后的比赛，免费邀请大伙观看球赛，毕竟看球都是要热闹才有趣，几瓶啤酒和一点小吃就解决了。同时，明令禁止观看球赛，如有发现上班看球赛，每次罚10元，作为惩罚，所罚款项用作晚上观看球赛的消费资金，鼓励为了大伙晚上能喝多些啤酒，勇于举报...
精益现场管理
精益现场管理是一种旨在提高生产效率、降低浪费和改善质量的方法。以下是一些班组可以采取的步骤来实施精益现场管理：1. 建立目标：班组应该明确他们想要实现的目标和期望结果。这些目标应该与组织的整体目标一致，并且可以量化和衡量。2. 识别...
看球赛引起的风波的案例分析是什么
案例中的车间主任，作为单位的管理者，彻底的履行了工厂的规章制度，凭借自己的权力履行职责，因此车间主任的做法是合理。但是作为一个车间的领导来说，该车间主任属于是集权式的领导者，他将工人看做是某种可以控制的工具，只专注于生产，采用任务型管理方法。四、厂长分析 作为厂长，当出现工人旷工的情况...
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第二，贾厂长应吸取教训，今后，真正从关心人出发，遇到问题出发，听取群众的意见，组织集体共同决策，让各成员自觉遵守集体做出的决策，凡是关系列群众利益的决策，必须从群众中来对群众中去，对职工而要严格要求，又要热心关怀，运用感情投资这种管理模式，以便充分发挥职代会的作用，修定厂规厂纪，一旦职...
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1、现在是市场经济，在哪里都一样。黄厂长的激励理论只是说在嘴里，并不落实在行动上。就要马儿加急跑，还不让马儿多吃草。2、要想留在黄工程师，厂长在人才使用上，要人尽其才，大胆使用。在薪酬上要有新举措，不能人才流汗又流泪。在人才的个人生活福利方面，必须要享受一定的待遇，不能多少年...
《管理学原理》案例分析答案
1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后，仍由发货员发.2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善； B的责任是负直接领导责任，是一种失职行为．3 A和B应该同时执行是最好的，因管理是一门艺术，没有万能的管理方法，对于两位厂长的管理方法来说，企业得到了发展他们就是成功的。因为不同的行业，...
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简单一点，其实管理各有各的好处。就是份量要那准。谁的份量没拿准谁就管不好。奖也要奖罚也要罚，但是不要罚太多。罚多了容易让员工辞职。不想做了，没钱赚。多奖少罚再加李厂长的就不错了。
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二.管理工作的特性 这个案例我没有找到确切的理论依据。但可以从质量管理的原理来理解这个问题。1.对“安装一套管道”这个项目而言，最高管理者是A。最高管理者应对管理进行有效策划，使项目进行的过程能够有效控制，根据案例的描述，这个项目出现了“严重渗漏”不合格后果，证明最高管理者的质量策划存在...
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在激励方面：（1）王厂长在物质激励上下工夫，利用金钱奖罚员工，以提高员工的工作效率。（2）李厂长以按需激励为原则，注重物质激励与精神激励相结合，提出了“严格管理加微笑管理”的施政方针，在日常照顾普通的一线员工，提高员工福利，实际解决员工工作和生活中遇到的困难。3.他们的领导方式分别有何得失...
谁能提供一个可行的用管理学的理论分析一个案例?
其三:过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。 问题: 请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。 答案要点: (1)从案例中给出的信息看,企业明显采用的是直线型组织结构形式,这种组织结构优点是:直线型...
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1，该公司对人性的认识是X理论的假设：人是好逸恶劳的，不愿承担责任，所以要对大多数人进行强制、监督、只会，并以惩罚进行威胁；2，对员工的负面影响大于正面。从心理的角度来说，员工觉得这是种极不信任且不尊重人的做法。员工会想其它一些办法来对此进行消极抵抗，如生产方面的懈怠，如破坏厕所...
