职工及劳务班组人员打卡有何看法和建议?
2、打卡人员级别区分(如职工级别每月允许迟到时间或次数,劳务班组人员每月允许迟到时间或次数。3、实施奖惩，有奖有罚才能让员工遵守考勤纪律
企业用工管理
企业用工管理是企业运营中的关键环节，涉及招聘、培训、绩效考核、薪酬福利以及劳动关系等多个方面。通过优化用工管理流程，企业能够提升员工满意度，增强团队凝聚力，进而提升整体运营效率。我们致力于为企业提供专业的用工管理解决方案，帮助企业实现用工规范化、高效化，助力企业稳健发展。点米（北京）科技有限公司成立于2015年，是由具有21年人力资源外包行业服务经验的精英团队打造的专业服务团队，通过领先的互联网技术和完善的线下人力资源服务，为企业提供覆盖人事工作全流程的人力资源服务，包括人事代理、外包服务、劳务派遣...
如何管理不自觉的工人考勤?
通过科技手段，提高考勤管理的效率。8.、实时掌握劳务工班信息使用施工现场考勤管理系统能够一手搞定项目劳务，它能够对班组成员实时进行查年，从而全面掌握劳工的信息，它能够建立完善的工人信息档案，班组长和项目经理可以对工人的劳务信息进行随时查看，对工人的劳务情况进行监督、...
关于员工的工作建议和意见范文6篇
因此在公司内部,对于生产车间的员工,应多组织职工开展形式多样的节能减排活动,积极引导职工树立节约意识,建设节约文化,营造节约氛围,提高节约能力,并帮助职工掌握新技能、新 方法 ,不断提高职工节约意识和能力,对于公司行政人员,应从以下几方面做起,如“打印、复印纸两面用,控制空调温度,出门随手关灯,废纸回收再利用”等...
个人对班组管理的建议
建议如下：1、班长必须明确职责，掌握全局。2、制定各自“小制度”。3、做好必要的绩效考核管理 4、不定期开展座谈活动。班长必须带头认真地执行企业各项规章制度，以身则责，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划，要组织好生产，要协调好员工之间的关系，要控制好生产的进度...
劳务外包人员管理办法?
6、施工过程中保持工人的稳定，不得随意调整甚至大批换人；7、班组所招用工人须是熟练操作工，特殊工种须持有行业操作资格证，工人年龄须在18至55周岁、身体健康、无违法违纪行为；四、劳务班组进场管理：1、必须先签订合同后，方可进场；2、进场前，所有职工身体健康者方可入场；3、对所有工人进行登记...
劳务班组安全生产的责任书
劳务班组安全生产的责任书1 为了加强对班组的施工安全目标管理,保证班组切实落实好各项安全措施,保证班组在各项施工中无事故,落实“谁主管、谁负责”的原则,将责任落实下去,特制定本安全生产责任书。 一、目标指标: 1、无死亡、无重伤、无火灾,轻伤事故率3‰。 2、职工安全教育率100%。 3、分部分项,各工序安全...
车间安全合理化建议
车间安全合理化建议1 “安全生产月”活动期间,铆焊车间认真做好各项工作,实现了职工无违章、班组无隐患、车间无事故。 车间充分利用贴安全标语、出安全板报、写安全稿件、开安全会议等多种形式,进行层层发动,提高了职工的安全防范意识,营造了“人人懂安全、事事讲安全”的浓厚氛围;车间还认真开展“自清自查”活动,杜...
班组长的职责是什么?
1、负责生产车间班组的生产与管理（包括安全、人员管理、异常管理和成本管理）；\x0d\x0a2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；\x0d\x0a3、检查操作人员的工作，确保操作人员按图纸工艺进行操作；\x0d\x0a4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标；\x0d\x0a5、对设备...
作为班组长,在帮助落后员工时会有哪些障碍?
一、劳务管理 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。（TPM，加班管理）二、生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。（作业标准，假仓库存，品质事故）三...
急求建筑工程各管理人员岗位职责?
(1)对职工(含作业队劳务人员)进行定期的教育考核,将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一,对招收新工人(含作业队劳务人员)要组织入厂教育和资格审查,保证提供的人员具有一定的安全生产素质。(2)严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定,适时组织特种作业人员培训工作,并向公司主管部门或主管领导通报...
