发布网友 发布时间:2024-10-20 15:41
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热心网友 时间:2024-11-01 15:08
追踪决策与常规的决策过程补充修正有所不同。常规决策中,决策者在执行决策过程中会持续监控执行情况,通过反馈机制发现偏差,并据此进行调整,但主要针对的是决策执行层面的微调,而非对决策本身的重大修改。
相比之下,追踪决策则是对原有决策的深入重新评估。当决策执行环境或实际情况发生变化时,它并非简单的决策重复或全盘否定,而是在对原决策进行深入分析后,对其中的错误进行修正,甚至可能引导到新的正确方向,是对原决策的“修正与保留”。如果领导者在发现决策错误后仍固执执行,不作任何调整,将直接威胁到决策目标的实现,最终导致决策失败。
因此,无论决策的初始选择如何,追踪决策都是关键的环节。它确保了决策的灵活性和适应性,对于决策的成功至关重要。在执行过程中,及时的追踪和调整,是保证决策效果和目标达成的必要步骤。
追踪决策:是企业决策者在初始决策的基础上对已从事的活动的方向、目标、方针及方案的重新调整。 它具有四个特点:回溯分析,非零起点,双重优化,心理效应。