沃尔特-迪斯尼公司公司成功原因
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发布时间:2024-10-21 17:03
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时间:2024-11-13 22:05
在80年代中期,沃尔特-迪斯尼公司的命运发生了重大转折。新的管理团队,由迈克尔-艾斯迪、弗兰克-威尔斯、杰佛里-加曾伯格和加里-威尔逊组成,对公司的运营进行了全面的改革。他们降低了对主题公园的依赖,通过提高门票价格45%并引入新景点,不仅增加了收入,还减轻了债务,为新的增长项目提供了资金支持。
在第一个层面,公司不仅在国内和海外扩展了新的主题公园,而且重新评估了其电影业务。他们开发了迪斯尼档案中的经典作品,如《白雪公主》,通过录像带重新发行,同时通过创意融资制作新电影,如动画片,并将电影角色商品化,如《美女与野兽》的百老汇剧目和《壮老鸭》的冰球联盟项目。
在消费品领域,迪斯尼尝试了创新的销售策略。迪斯尼连锁店成为其成功案例,十年内开设了636家店面,占1996年总销售额的7%。此外,迪斯尼交互网公司和迪斯尼在线公司也开始应用新技术,推动了公司的数字化转型。
这次转型的关键在于建立以业绩为导向的企业文化。管理层进行了大规模的人员调整,包括解雇近400人,同时引入激励性的薪资计划,将员工的薪酬与股东回报紧密相连。艾斯纳首席执行官的雄心和全体员工的团结一致,共同致力于保持公司在全球娱乐领域的领先地位,并持续创造更高的股东价值。