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发布时间：2024-10-21 02:56
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时间：2024-11-12 17:09
1987年，宗庆后以两位退休教师和14万元启动资金创建了娃哈哈。1996年，经过一系列投资和收购，娃哈哈产值突破亿元，显示出初步规模。秉持着“市场换技术”的理念，宗庆后引入了世界饮料巨头达能，共同建立了包括纯净水和八宝粥在内的产品系列，娃哈哈持股49%。然而，亚洲金融风暴后，百富勤将股权卖给达能，达能的控股比例升至51%。
尽管达能占据控股地位，但宗庆后凭借在娃哈哈的深厚威望和强势管理，牢牢掌控着公司的运营和生产。达能虽曾试图派遣研发经理和市场总监，但未能改变宗庆后的主导地位。与达能合作初期，宗庆后制定了明确的“约法四章”，包括品牌维护、董事长职位、退休职工待遇和45岁以上员工就业*，显示了他的强硬立场。
合作中，达能提出将“娃哈哈”商标权转让给合资公司，但被商标局拒绝，最终签订商标使用合同。合同中一条看似不经意的条款，使得娃哈哈在使用商标上受限于达能的同意。随着娃哈哈与达能合资公司的增加，双方在扩张和投资决策上产生分歧，尤其是在娃哈哈寻求全国布局时，达能的保守态度导致矛盾升级。
达能收购乐百氏让宗庆后警觉，意识到合作可能*娃哈哈发展。1999年，宗庆后采取行动，通过职工集资持股成立的公司，在原本达能不愿投资的地区设立，取得显著经济效益。然而，达能试图收购这些非合资企业，引发冲突。2006年，虽有合同签署，宗庆后最终决定成立新销售公司，以摆脱达能的控制。2007年，达能强购娃哈哈事件的内幕公开，标志着双方关系的紧张。
2007年，法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。引发娃哈哈集团员工的强烈反对，并引起社会广泛的关注。在两国*协调下，双方已达成友好和解。
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