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发布时间：2024-10-21 15:11
共1个回答
热心网友
时间：2024-10-31 13:36
序
借HR经理一双慧眼
旗开得胜，通过HR的考试
初出茅庐，做人力资源规划
左右为难，淡旺季的用工之道
跃跃欲试，拟定招聘面试题
面试中的创意怪招
小试牛刀，为公司做一次内部招聘
招聘失败的教训
识别应聘者中的真假美猴王
招聘中不可忽视的背景调查
研发骨干跳槽惹烦恼
反其道而行，留住人才的反建议
人力资源管理的伯乐之道
给员工最需要的培训
未雨绸缪，做好培训风险的防范
用培训提升中层干部的管理能力
形同虚设的培训制度
大刀阔斧制订培训计划
精益求精，做好培训需求分析
合理的岗位评价
简陋的职位说明书
代表性职位分析
改进后的职位说明书
标准化，岗位评价的难题
科学性，岗位评价的确定
人性化的绩效管理
360度考核的罪与罚
不能把绩效考核当做人情
部门经理在绩效考核中的作用
部门考评中的扯皮风波
强制分布怎么用
末位淘汰的使用原则
反对使用末位淘汰
绩效面谈有技巧
薪酬激励的潘多拉盒子
都是股份惹的祸
提成带来的困扰
薪酬应该保密吗
劳动关系那些事
技术骨干应该走上管理岗位吗
高管离职事件
别开生面的挽留计划
女工孕育的头痛事
棘手的工伤事故
《劳动合同法》激起的千层浪
劳务派遣的是与非
劳务派遣与用工短缺
非HR部门也要懂的人力资源管理
研发部聚餐引起的连锁反应
下属有情绪用奇招
新上任的高管有麻烦
反思空降高管
员工激励用物质还是精神
站在新起点上的伯乐
后记
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