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新领导管理速成手册目录

发布网友发布时间：2024-10-21 08:01

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热心网友时间：2024-10-30 18:16

新领导管理速成手册目录

第一章：开局策略

1.1 营造强大印象

首次亮相展现严谨，新官“官仪”与“官德”并重，行动展现强者风范；演讲时注意语音语速控制，赢得满堂彩。

1.2 稳步推进，洞察方向

开始工作要谨慎，避免失误，理解上级意图并了解下属需求，有效传递“接力棒”。

1.3 精准发力，打造良好开端

基础稳固，逐步步入正轨，及时解决问题，以行动而非言辞展现政绩。

第二章：树立威信

2.1 全方位树立权威

威信源于德才兼备，适当距离显威严，言行一致展现领导地位。

2.2 权力与威信的建立

用权以立威，惩一儆百，以身作则，诚信是维系威信的关键。

第三章：决策艺术

3.1 慎重决策，避免草率

决策前深思熟虑，克服障碍，确保正确决策，并灵活调整策略。

3.2 权衡利弊，适时补救

决策时考虑科学程序，灵活应对，快速处理决策失误。

第四章：放权与控权

4.1 管理权力的艺术

理解权力的双刃剑性质，明智授权，区别对待，防止滥权。

4.2 合理授权与控制

授权让下属有责任感，遵循准则，谨慎授权，平衡授权与控制。

第五章：沟通与和谐

5.1 与上级沟通

保持密切联系，理解上级需求，汇报得体，注意沟通技巧。

5.2 下级沟通与协调

顺畅汇报，倾听建议，理顺情绪，有效处理冲突。

第六章：人才管理

6.1 选拔和使用人才

重视面试，选拔一流人才，能位匹配，灵活用人，鉴别下属的能力。

6.2 管理与培养

关注培训，鼓励学习，严格要求，以理服人，情感管理。

其他章节

7.1 制度与公平

依靠制度管理，因人而异，察言观色，下达命令要守规则。

8.2 激励与情感管理

激励下属，赏罚分明，懂得情感投入，适时关怀下属。

9.3 领导效率与会议管理

有序处理日常，避免无效会议，控制会议节奏，提高时间管理能力。

10.4 人际协调艺术

尊重上级，处理同级关系，与下属保持适当距离，展现协调能力。

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