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归零成本管理:生产制造企业系统化运作模式主要目录

发布网友发布时间：2024-10-21 08:02

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热心网友时间：2024-11-30 21:06

归零成本管理：生产制造企业系统化运作模式详解

前言

成本管理在企业运营中面临诸多挑战，本章将深入探讨归零成本管理法，解决企业成本管理的十大问题。

第1章归零成本管理的基本理解

一、归零成本管理的构成要素，包括核心理念和独特优势，以及FDAR问题处理机制。

二、它具有战略指导价值，能塑造严谨的工作文化，成为企业问题解决的纽带，推动管理进步，并更新管理观念。

第2章问题识别与分析

通过MECE分析法、定性定量结合及鱼刺图，企业能更好地理解四个问题分析模型：余料、原材料、零配件和客户变更损失。

第3章成本管理模型

包括问题分析模型、部门管理、车间管理、出库物料管理和持续改进模型，每个模型都有明确的工作要素和操作流程。

第4章运行体系与考核机制

运行体系概述了结构、组织与职能，强调体系如何运行和管控过程，考核则作为执行成本控制的动力，细化至职能部门和生产单位的指标。

关键环节监控

包括合同评审的5个关键点、产品设计标准化、制定节省工艺定额、发料计划管理以及盘库效率提升和余料溢发料的有效管理。

结束语

归零成本管理法对企业有着显著影响，企业需注意正确实施和应用，以实现持续的成本优化和效率提升。

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