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如何结识没有直接关系的领导人物并保持关系?

发布网友发布时间：2024-10-19 05:50

共5个回答

热心网友时间：2024-11-30 03:28

知人善任，人尽其才。与一般人际关系处理的首要规则不同，领导者处理与下属的关系，首先要做到的是“知人善任、人尽其才”。这与领导者本身扮演的角色、承担的责任有很大的关系。作为一种组织内的角色关系，领导者与下属之间不像血缘、地缘关系一样具有强烈的先天特点，它属于因为职业的需要、个人的需要而建立起来的后天关系，这种关系本身带有强烈的现实目的性，这种现实目的性包含了实现自身价值、获得价值回报等内容。满足这种现实目的性，是关系维持与发展的重要前提。

热心网友时间：2024-11-30 03:29

珍惜付出，赏罚分明。没有人愿意为没有回报的事情付出不尽的努力，这种回报可以是金钱、物质财富，也可以是认可与赞赏、心灵的安慰等等，但绝不可以没有回报。人与人之间的关系就是付出与回报的循环，这个循环如果被打破，那么，人际关系就会受到负面的影响，甚至破裂。虽然组织内有各种规章制度要求下级尽职尽责，但是领导者绝不可认为下级尽职尽责是天经地义之事，从而对下属的付出漠然置之。拿了工资，占有职务而不尽责者众多。

热心网友时间：2024-11-30 03:26

人际关系学大师卡耐基在谈到人际关系的协调时，一再强调“多赞美、不批评”。要做到“多赞美、不批评”，其实并不容易，特别是对领导者与下属的关系而言，更是如此。所以，领导者“心怀宽容，善待过失”是十分重要的上下级关系的处理准则。

热心网友时间：2024-11-30 03:27

在我看来，这其实就是结交朋友的过程，如果说你真心的想要结交这个朋友，哪怕他是领导人物的话，那么也没有关系，你只需要在平时问候一下，或者说在节假日的时候跟人家发几句问候语之类的就可以了。

热心网友时间：2024-11-30 03:25

站对队伍，说白了就是跟对领导。大凡企业，总会存在不同利益或者不同兴趣的小圈子。对于新人来说，这一点需要时间去观察，在没有清楚之前不要轻易加入任何小团体，先干好自己的本分工作最重要。但是如果领导有意暗示你加入，回避或者应对的技巧同样需要注意。

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