...想咨询一下有经验的老品管们如何才能做好一名品管!
发布网友
发布时间:2024-10-19 06:58
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热心网友
时间:2024-12-02 08:26
首先,你是做哪一阶段品管的?是IQC、IPQC、FQC、OQC、QA?工厂有没有推行ISO?有没有再按ISO的程序在进行质量管理?
看你的提问应该是搞制程品质管控的(IPQC),那么就在这里简单介绍一下怎么做好一个IPQC吧?
1、IPQC (InPut Process Qulity control )即在制造过程中的品质管控,这是一个非常灵活的岗位,需要一定的“沟通”能力,跨部门的沟通:与生产的沟通、与业务的沟通;本部门之间的沟通:IQC、FQC和QA之间的沟通,以及上下级之间的沟通。建议多学习一下沟通的技巧!
2、IPQC检验的入手:首先是“首件检验”,影响品质的5大因素:人、机、料、法、环。这些相信你都应该知道了,但重要的是活用。
3、重点讲一下问题的处理:说到处理问题,就难免会有“沟通”。我们做品管的都知道,我们的天职就是“发现问题”、“汇报问题”和“跟踪问题”
(1)“发现问题”看第2步,不再重复
(2)“汇报问题”也就是信息的传递,发现问题,(不符合SIP、SOP、BOM、仪器操作规范)人为问题的第一反应,就是要告诉作业员纠正,并把问题记录到报表,并且给生产组长签字确认,并改善。在这里,如果作业员或生产组长不配合的话,就继续往上汇报到他们的上一级,如果他们的上一级也不配合的话,就只能尽自己的职责,站在品管的立场上,开出符合ISQ流程的,文件性的《品质异常纠正预防改善措施》报告,交到自己的上级审核,并分发到相应部门,相信很多部门的领导都会看得到,生产迫于压力一定会改善。当然这之间的沟通还是占一定份量的。
做品管,就要履行到自己的岗位职责,就要站在品质的立场上,以客户为中心,严谨的做下去,只要沟通好,我相信你不会触犯任何人,而且领导也喜欢!
热心网友
时间:2024-12-02 08:29
任何决策实施前同老板报备,请老板批示!