如何做“激励型”管理
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发布时间：2024-09-26 01:54
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热心网友
时间：1天前
作为一个管理者激励员工积极工作的办法：
第一，入职培训，定期举办。
一个新员工到达一家企业，最先开始的肯定是入职培训，但是很少有企业将入职培训真正当做一件事情来做。企业所要做的就是将人事部的入职培训进行细化人性化，让新员工有一种主人翁的意识，新员工到一定数量的时候举办。
第二，充分尊重。
每一个员工都有自己的个性，特别是新晋的员工，身上的个性会非常明显，他不知道企业的文化、价值观是怎样的，所以企业在充分尊重个人个性的同时，要着重准备将企业文化价值观带入到新员工中去。
第三，拓展训练。
很多企业现在应该都会有新员工的拓展训练，说白了就是找个机会大家一起活动一起游戏，在活动游戏的过程中体会团结和凝聚力的作用，体会到协同的作用，这样的做法会让员工有企业自豪感。
第四，主动增加薪酬和生活福利。
企业一般都会有满几年增加多少薪酬的惯例，能激励员工的当然就是收入，更能激励的就是主动给员工增加薪酬。福利的话很多公司可多可少，但是有了网络之后都在网上比较啦，所以增加老员工的生活福利吧，
第五，内部竞聘。
内部竞聘的做法会让更多的老员工内心感到舒适和自信，因为不从公司外部进行招聘从内部进行提拔，又给了合适的公平的竞争机会，我想这样的激励方法很适用于中小企业。
热心网友
时间：1天前
作为一个管理者激励员工积极工作的办法：
第一，入职培训，定期举办。
一个新员工到达一家企业，最先开始的肯定是入职培训，但是很少有企业将入职培训真正当做一件事情来做。企业所要做的就是将人事部的入职培训进行细化人性化，让新员工有一种主人翁的意识，新员工到一定数量的时候举办。
第二，充分尊重。
每一个员工都有自己的个性，特别是新晋的员工，身上的个性会非常明显，他不知道企业的文化、价值观是怎样的，所以企业在充分尊重个人个性的同时，要着重准备将企业文化价值观带入到新员工中去。
第三，拓展训练。
很多企业现在应该都会有新员工的拓展训练，说白了就是找个机会大家一起活动一起游戏，在活动游戏的过程中体会团结和凝聚力的作用，体会到协同的作用，这样的做法会让员工有企业自豪感。
第四，主动增加薪酬和生活福利。
企业一般都会有满几年增加多少薪酬的惯例，能激励员工的当然就是收入，更能激励的就是主动给员工增加薪酬。福利的话很多公司可多可少，但是有了网络之后都在网上比较啦，所以增加老员工的生活福利吧，
第五，内部竞聘。
内部竞聘的做法会让更多的老员工内心感到舒适和自信，因为不从公司外部进行招聘从内部进行提拔，又给了合适的公平的竞争机会，我想这样的激励方法很适用于中小企业。
如何做“激励型”管理
作为一个管理者激励员工积极工作的办法：第一，入职培训，定期举办。一个新员工到达一家企业，最先开始的肯定是入职培训，但是很少有企业将入职培训真正当做一件事情来做。企业所要做的就是将人事部的入职培训进行细化人性化，让新员工有一种主人翁的意识，新员工到一定数量的时候举办。第二，充分尊重。
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