发布网友 发布时间:2024-07-13 04:52
共3个回答
热心网友 时间:2024-08-01 16:30
企业发展尤其是小企业,发展中必须把营销放在首位。营销的方式有很多种:网络(论坛、网店等)、家具市场内营销等。
人员一定要跟上,要抓住核心技术工人和销售人才。
完善管理制度,如:考勤、营销提成、薪资待遇等。
注重成本控制,加大风险意识。小老板容易不注意风险,这也是容易导致企业关门的地方。
由小做大,就是一个从泥腿子变成正规军的蜕变。很多东西都必须正规起来。这中间是需要很多代价的。不能像以前那样随意管理。
正确面对蜕变过程中的代价,只当是交学费了。例如要为人员办理养老保险等。这些支出都是一个大公司所必须面对的。如果核算成本后,不划算的话,建议你继续维持小公司运营状态,等有一定积累后再更进一步去改变吧。
热心网友 时间:2024-08-01 16:30
有两条路,一条路是金螳螂,一条路是非金螳螂。前者以设计中控制主要材料的来源为超高利润点,而非金螳螂的公司主要以扩大规模赚取管理费为主要手段,市场上大部份公司是以后者的方式在扩张。热心网友 时间:2024-08-01 16:26
请问,你解决了生存问题了吗? 小公司还是先生存吧。