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企业生命周期理论周期特性

发布网友发布时间：2024-07-26 22:55

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热心网友时间：2024-07-26 23:06

企业生命周期理论揭示了一个12年为周期的长程循环，由四个小周期组成，每个小周期为3年，进一步可细分为四个微周期，每个微周期3个月。这个理论普遍适用于各类行业，尽管不同的企业生命周期阶段各有特色，但都遵循这一规律。正常的企业生命周期可以分为四种变化类型：

普通型周期: 上升期（3年）→ 高峰期（3年）→ 平稳期（3年）→ 低潮期（3年），约占企业总数的60%。这类企业的小周期运行相对稳定，即使业绩平平，只要在低潮期避免重大投资失误，也能顺利度过。
起落型周期: 上升期（3年）→ 高峰期（3年）→ 低潮期（3年）→ 平稳期（3年），约占20%。这类变化复杂，企业可能经历大起大落，决策失误可能导致严重后果。
晦暗型周期: 下落期（3年）→ 低潮期（3年）→ 高峰期（3年）→ 平稳期（3年），约占20%。这类企业缺少上升期，面临更多不景气阶段，决策者需谨慎应对。

若企业长时间处于低潮期，决策者可能面临两种极端心态：悲观失望或孤注一掷。这两种策略都不明智，企业应利用低潮期调整战略，着眼于中长期目标，而非急功近利。

晦暗型企业的困境中，隐藏着转机。在经历低谷后，企业有可能迅速反弹。因此，决策者需要明智地利用这一特点，将劣势转化为优势，把握机会进行战略调整，实现企业的复兴。

扩展资料

世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。一个企业要想立于不败之地必须掌握企业生命周期的变动规律，并及时调整企业的发展战略，面向市场推动该企业的稳定、健康发展。

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