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...经营不同类型的产品,请问这样的集团企业有必要上ERP吗?

发布网友发布时间：2024-07-16 00:23

共5个回答

热心网友时间：2024-08-02 02:39

上不上ERP与生产经营不同类型的产品没有什么关系，关健是看上ERP本身有没有明确的管理目标。
作为集团企业上ERP有的是以资金的管控为目标，最大限度的使资金流转加快，并得到合理的应用（如有的分子公司的现金流盈余较多，而有的子公司对现金需求又比较大，这时候如果集团没有ERP系统则可能出现的问题是需要资金的子公司会向银行申请贷款等方式来筹集资金，增大财务经营费用，而有的公司则现金积压，从而造成整个公司的资本浪费）。
而有的上ERP则是为了在人力资资、客户资源等方面实现一些信息的共享，解决客户的信用评判，解决人力资源的合理调配竺为目标。
还有一些虽然大家经营的产品类型不同，但在原材料的采购上却有比较大的相关性，而应用ERP系统的集中采购策略不仅能够解决降低成本问题，还可以杜绝许多内部管理的回扣等难题。
......
综上所述，ERP的应用有许多的目标，所以ERP系统上不上，应用的好不好就看大家制定的目标是不是明确或者有没有目标，再看应用之后是否达到了这样的目标。
如果有空大家还可以通过其他方式一起来交流一下，本人可以为你的企业提供一些更加具体的ERP解决方案，包括应用目标及选型等等方面的内容。

热心网友时间：2024-08-02 02:44

有必要，目标：信息集成，资源优化，

用友ERP市场占有率连续8年市场占有率第一，

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热心网友时间：2024-08-02 02:38

网上有ERP的解释 http://baike.baidu.com/view/3609.htm

热心网友时间：2024-08-02 02:41

很多集团企业都上EAS了，对于您的企业在不断壮大中，上ERP是必须的。金蝶软件 170786709

热心网友时间：2024-08-02 02:37

不上ERP的首要标准是：钱是否足够？销值与利润能否支持购买ERP产品？
其次考虑：是否需要？如果每个子公司超过100人，就可以考虑。
其次考虑：内部管理是否有基础，如ISO是否已经实施一段时间？

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