被华为卖掉后,他干出一个“小华为”。
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发布时间：2024-09-17 09:55
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时间：2024-09-29 04:27
在福布斯中国最近3年的中国最佳CEO评选中，汇川技术的朱兴明与王传福、曾毓群并肩成功连庄，共同彰显其在企业管理上的卓越成就。汇川技术被业界誉为“小华为”，以其在新能源汽车领域的表现而广受瞩目。
面对新能源汽车的火热市场，汇川技术旗下的汇川联合动力在短短几年间，便在电机、电驱系统和电控市场上脱颖而出，深度绑定行业巨头如广汽埃安、小米汽车、理想、小鹏等，不仅在电控市场上占据了国内第二的位置，且在第三方供应商中排名第一。
汇川技术的新能源板块收入从2010年的0.1亿元激增至2023年的约94亿元，占其总营收的约三分之一。这使得汇川技术不仅成为中国工控龙头企业，还因其打破外资垄断的迅猛发展，被誉为工控界的“小华为”。
创业于2003年的汇川技术，其创始团队由19位发起人组成，其中16人有华为背景，4名董事会成员则来自华为前员工，创始人朱兴明曾担任华为产品总监。汇川技术通过其研发、生产和销售的通用自动化产品，横跨多个产业，击败了西门子、三菱等外资巨头，稳居国内王者地位。
汇川技术不仅在新能源领域有显著表现，在其他如风电、深地工程等领域也有重要贡献。其业绩表现同样令人瞩目，自上市以来营收和利润增长复合率均在50%以上，远超同业上市公司。
汇川技术的成功在于其在变频器到通用自动化、再到新能源和轨道交通等领域的多元化扩张和跨界，始终紧跟产业浪潮、掌控先机。在面对挑战和压力时，汇川技术也展现出其强大的应变能力，通过“降成本、保业绩、强供给、抓机会、练内功、期未来”的策略，实现了业绩的逆势翻倍增长。
朱兴明作为汇川技术的灵魂人物，不仅在企业管理上有着深刻的洞见，还积极参与外部活动，分享企业经营的点滴。他学习西方战略学、管理学思想，对王阳明、稻盛和夫等大师顶礼膜拜，但最佩服的还是华为和任正非。通过学习和实践，汇川技术构建了自己的管理体系，形成了“一战略”的推进逻辑，遵循步步为营、简化统一的“熵减”逻辑。
汇川技术的成功在于其对体系的高度重视，以及对“偏执精神”的强调。公司认为，体系只能解决90%的问题，因此需要有一批敢于进行体系优化和变革的“偏执狂”。这种精神使得汇川技术在面对危机时能够抓住机会，实现业绩的逆势增长。
尽管汇川技术在发展过程中也曾面临挑战和挫折，如骨干出走、战略失策等，但朱兴明始终以坦诚和坦然面对，将困难视为成长的机会。他坚信，一个人的觉醒99%靠自我反思和改进，这正是他面对困难的座右铭。
被华为卖掉后,他干出一个“小华为”。
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