麦肯锡工作法简介
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发布时间：2024-08-20 15:05
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时间：2024-09-07 12:08
麦肯锡，这个全球知名的管理咨询公司，自1926年由James O. McKinsey先生创立以来，始终致力于为全球70%排名前100的企业提供卓越的服务。它的独特之处在于，麦肯锡员工的成长路径通常在3-5年内便能引领他们进入国际巨头的行列，他们的核心能力在于洞察问题的根源并提出有效的解决方案，而非仅仅满足于信息的搜集。
麦肯锡的工作方法论，如同一把锐利的解题钥匙，强调深入挖掘“主要原因”并制定精准的对策。他们倡导“客户第一”，注重细节，比如在汇报中，清晰、精准的表达是不可或缺的。他们运用诸如逻辑树和云雨伞模型的工具，从现象透视到问题的本质。在思维框架上，他们提倡每个员工脑中都装有一个“3C框架”，即Context（上下文）、Consequence（影响）和Choice（选择），这帮助他们以战略眼光看待问题。
7S框架，是麦肯锡经典的概念，它将企业分为硬件（构造、体系、战略）和软件（价值观、优势、文化、人才）两个维度。他们提醒，改革时易犯的错误往往是只关注硬件升级，而忽视了软件层面的深层调整。关键在于，运用零设想视角，洞察问题的真正含义，区分事实和观点，直击问题的核心。他们鼓励通过“电梯测试”来验证想法，即能否在短时间内简洁、有力地传达观点。团队协作解决问题，麦肯锡鼓励员工勇于提问，挑战既有假设。在制定计划时，他们会运用“原本模式”进行质疑，以保证决策的全面性和有效性。
麦肯锡的工作法，就像一幅精美的拼图，每个环节都精心设计，旨在帮助组织和个人以更高效、更具策略性的方式应对复杂挑战。通过这些方法，他们不仅解决了眼前的问题，更是在推动企业的持续发展和创新。
麦肯锡工作法是什么?
麦肯锡极简工作法是属于企业管理图书，是世界500强的企业读物。归纳麦肯锡盛行数十年的解决问题的方法，教你用简单方法做复杂之事，将工作速度和工作效率提升到极致。麦肯锡告诉你：要聪明地工作，远离更辛苦地工作。麦肯锡工作法的特点 分析市场的供应特征，就是找出有多少人在给这个市场提供服务。这样，我们...
麦肯锡工作法
麦肯锡工作法是是一个 逻辑树叉，是一个可视化工具，是一种 可视化领导力。它按照三力合一（领导力 执行力 绩效力）的思维驻点，以解决问题为目的，以工作习惯为路径，实现品质和效率的叠加；它使用一些线段，表格等管理模型工具，直观，快捷，生动地呈现各种习惯。麦肯锡工作法方法论：1、开始时就怀有终...
麦肯锡工作法是什么?
麦肯锡工作法是时间加罗盘等于时间管理。效率以正确的方式做事是一个速度问题，正确做事强调的是效率，效能做正确的事，是一个方向问题，做正确的事强调的是效能，效能重视时间的最佳利用。麦肯锡工作法的特点 开始时就怀有终极目标，养成理性判断规则和工作习惯，不只着眼于某一个具体事情上的思维习惯和工...
麦肯锡工作法是什么?
麦肯锡工作法是正确做事，更要做正确的事。正确地做事强调的是效率，重视做一件工作的最好方法；“做正确的事”强调的是效能，重视时间的最佳利用，这包括是做或者不做某项工作。实际上，第一重要的却是效能而非效率，我们需要朝着正确的目标快速推进。找出正确的事更深入地挖掘和分析问题，给自己提供...
麦肯锡工作法
麦肯锡工作法——麦肯锡精英的39个工作习惯。作者大岛祥誉曾在麦肯锡工作过，近年来关于麦肯锡工作思考方法的著作有很多，还都是畅销书，如《金字塔原理》等。 本书结论先行，逻辑清晰，通过目录就可以知道大概内容，非常好读。作者把...
麦肯锡工作法简介
挑战既有假设。在制定计划时，他们会运用“原本模式”进行质疑，以保证决策的全面性和有效性。麦肯锡的工作法，就像一幅精美的拼图，每个环节都精心设计，旨在帮助组织和个人以更高效、更具策略性的方式应对复杂挑战。通过这些方法，他们不仅解决了眼前的问题，更是在推动企业的持续发展和创新。
《麦肯锡工作法》读书笔记
《麦肯锡工作法》是日本高管培训师大岛神誉的著作，由我国专业翻译作家朱悦玮翻译。书中以提升品质与效率为主题，详细介绍了麦肯锡非常重视的39个工作习惯；书中包含了丰富且实用的观点，其中令我最深刻的是：从零开始、保持PMA等；从零开始，并不是把问题重新开始思考并实施，而是先从俯瞰的角度看该问题...
麦肯锡工作法是什么?
麦肯锡工作法需要按照自己的理解去做，可以分成五点。第一就是，解决问题。对于我们打工人来说，大部分的工作都就是解决问题，要养成用方法解决问题的习惯。第二就是，成为一个精英下属。那么就是要习惯工作的同时，还需要重视和上司的关系，做到步调一致。第三就是，成为一个精英员工。那么就是要对...
《麦肯锡工作法》像精英一样思考和工作
《麦肯锡工作法》作者是日本的赤羽雄二，在麦肯锡工资工作的14年，著有《麦肯锡思维》《零秒思考》《零秒工作》等作品。本书的写作结构是清单式框架，逐一介绍了10中职场关键的能力，分别是思考能力、超高的工作效率和超快速的改善能力，沟通能力、人际交往能力、信息搜集能力、信息和数值化分析能力、资料...
《麦肯锡极简工作法》
并把它记录下来。《麦肯锡极简工作法》里面的工作方法不亚于一套标准化的课程，里面有方法论提炼，只需要通过刻意练习就能很好把这套方法论体系内化成为自己的，通常的做法是，按照这套方法论先去模仿，然后校对，再模仿在创新，直到成为自己的，可以去看一下本书，绝对超值。
