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发布时间：2024-08-20 01:51
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时间：2024-08-24 18:19
金融控股公司在财务管理中，高度重视考核评价和利润分配。首先，他们设立完善的经营考核机制，通过定期全面考核，以资本回报和持续发展为核心，构建综合考核指标体系。这个体系不仅指导内部资源配置，还作为薪酬制度的基础，旨在激发企业运营活力，确保稳健经营和合理资本回报（第二十五条）。
在薪酬和激励方面，金融控股公司及其子公司必须遵循国家相关规定，充分考量经济发展水平、社会薪酬水平以及自身实际情况，制定出既合理又可行的薪酬制度、长期股权激励制度和企业年金制度，所有方案需经审批程序后方可实施（第二十六条）。
对于子公司，金融控股公司要求其制定合理的年度利润分配方案，强调分配规模的适度性，并规定一级子公司需将分配方案书面报告给财政部。在未完成股份制改革前，利润分配预案需根据审计报告提出，于年度结束后六个月内上报财政部，财政部会根据国家财政状况和企业发展需要作出决策（第二十七条）。完成股份制改革后，利润分配则遵循法定程序和公司章程进行。
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