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发布时间：2024-09-28 08:10
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时间：2024-10-06 08:43
结论：黎万强提出传统企业互联网转型的秘诀是“爆扁爽”：产品策略要爆、组织架构要扁、团队激励要爽。他强调，企业转型要内外兼治，先从内部改革做起。
黎万强的“爆扁爽”理念：
黎万强以一句俏皮话概括了转型的关键：“爆扁爽”意味着通过优化产品策略，简化组织结构，激发团队活力。首先，产品策略要“爆”，即聚焦于少数爆品而非大量产品线，以用户尖叫和参与感为驱动。
其次，组织架构要“扁”，即提倡扁平化管理，减少层级，鼓励创新，避免决策过程冗长，让员工有决策自主权和快速响应用户需求的能力。
最后，团队激励要“爽”，即以员工的满意度为核心，提供充足的回报和利益分享，让员工感到被尊重，从而自我驱动，提升整体效能。
黎万强强调，互联网转型应从内部做起，尊重人性，而不是简单地模仿互联网思维。在面临互联网的挑战时，企业应直面信息对称带来的竞争压力，聚焦于产品、组织和激励的变革，以适应这个“爆扁”时代。
在面对传统企业转型的困难时，黎万强提醒要警惕KPI文化，他认为小米通过合伙人共同承担KPI目标，而非层层考核，重视过程而非结果，以此来保证团队的高效和员工的满意度。
总的来说，黎万强的建议是，企业转型应抛弃传统的束缚，注重员工的满意度，以人性化的管理方式推动“爆扁爽”的实现，从而在激烈的市场竞争中生存下来。
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