深圳平衡点文化领导力培训有限公司专家团队
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发布时间：2024-09-27 16:24
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时间：2024-10-17 21:05
深圳平衡点文化领导力培训有限公司拥有实力强大的专家团队，他们致力于为企业提供全方位的领导力和管理咨询服务。
首先，David（王大卫）作为首席培训师和培训总监，专长于企业教练技术、战略管理等领域，拥有近十年的培训及教练经验，曾任项目经理、高级咨询师等职务。他发表过多次专题演讲，并为众多企业如中国银行、中国移动等提供了现代管理、战略、团队激励等方面的培训。服务客户包括众多知名企业。
何 边作为首席顾问和领导力训练专家，凭借“顾问+教练”型领导力系统，以及在国内外企业管理中的丰富经验，为上百家企业提供了人力资源管理、领导力提升等方面的咨询。他在香港浸会大学等知名学府担任讲师，强调系统思考和关键问题解决。
高 晓作为资深培训师，拥有清华大学EMBA学历，是国际情景式九型人格创始人之一。他专注于团队建设培训，曾任供应链管理总监、营运总监等职，擅长《情景式九型人格研修班》等课程，为企业成长发展提供有力支持。
任天行则作为高级培训师，是新锐演讲家和澳洲巴拉瑞特大学MBA毕业的管理专家，拥有丰富的外企职业经理人经验。他主讲课程涵盖公众演说、团队建设等，为TCL、华为等企业提供过系统化的团队管理和激励培训。
扩展资料
平衡点文化是一家集教练技术、顾问技术为一体的领导力培训管理咨询公司，也是中国第一家推广“顾问+教练”文化的专业机构。平衡点文化通过“顾问+教练”方式全面支持企业与个人快速、平衡发展，倡导终身学习，是典型的学习型组织。
深圳平衡点文化领导力培训有限公司专家团队
深圳平衡点文化领导力培训有限公司拥有实力强大的专家团队，他们致力于为企业提供全方位的领导力和管理咨询服务。首先，David（王大卫）作为首席培训师和培训总监，专长于企业教练技术、战略管理等领域，拥有近十年的培训及教练经验，曾任项目经理、高级咨询师等职务。他发表过多次专题演讲，并为众多企业如中国...
工会智能化
工会智能化是上海上班族数字科技有限公司提升员工福利与内部沟通效率的重要举措。通过引入智能平台，我们实现了会员管理自动化、活动报名线上化、意见反馈即时化，极大地增强了工会的互动性和服务效率。员工可以随时随地参与工会活动，享受个性化福利，同时，智能数据分析帮助管理层更精准地把握员工需求，构建和谐劳动关系，共同推动公司文化的繁荣发展。上海上班族数字科技有限公司成立于2016年11月，总部设立于上海，是专注于为工会、HR、采购等部门提供APP、各类小程序、Web功能开发、维护、运营等服务的互联网公司。公司SAAS软件产品“上班族工家云”，为客户提供专业的工会、HR、采购部门信息...
深圳平衡点文化管理培训公司核心课程
深圳平衡点文化管理培训公司专注于全方位的企业支持，其核心课程包括公开课和企业培训咨询服务。公开课涵盖教练型领导力训练（CT1、CT2、TA、CP、ENN、YS）和顾问型领导力训练（AT1、AT2、AT3、AP、PSI），企业培训服务包括团队建设、责任与执行力、营销技巧等，同时提供企业管理咨询（如组织变革、人力资源...
如何管理好新团队?
5. 展示领导力：通过实际行动展示你的领导力，赢得员工的信任和尊重。勇于承担责任，支持团队成员，为他们提供指导和帮助。6. 适度调整：根据员工的反馈和团队的实际情况，适度调整管理方式和工作策略。避免过于强硬或过于宽松，找到适合团队的平衡点。7. 耐心和坚持：改变团队文化需要时间，作为领导要有耐心...
沙盘课程介绍
9、《合力聚变》——高效团队与群体决策沙盘模拟训练 10、《众志成城》——企业文化建设沙盘模拟训练 11、《因你而荣》——卓越领导力沙盘模拟训练 12、《一招鲜吃遍天》——高级项目管理沙盘模拟训练 13、服务业企业经营决策沙盘模拟训练课程 14、连锁业企业经营决策沙盘模拟训练课程 15、服务业非人力资源经理的人...
第一次跳槽到新公司当管理层,需要注意避免那些职场雷区?
第一次跳槽到新公司当管理层是一个很大的转变，需要注意避免以下职场雷区：1.过于强势或太害怕：在新公司担任管理层时，需要找到一个平衡点。一方面，你需要展现出你的领导力和决策能力，但另一方面，你也需要学习如何倾听并尊重员工的想法和反馈。因此，避免过于强势或过于害怕的行为，需要找到一个平衡点...
带领者十诫目录
01 高压专制——领导力的第一大陷阱 在追求效率与结果的同时，我们容易陷入高压专制的陷阱。真正的领导力，应建立在信任与合作的基础之上，而非依赖于控制与命令。激励团队，而非压迫，才是持续成长的关键。02 重事轻人——A型性格的自白书 专注于任务的完成，往往让我们忽视了人的重要性。领导者不仅...
老板应不应该当众贬低自己?
总结来说，老板不应该频繁地在公众面前贬低自己，因为这可能会损害领导力，影响团队的信心和士气，甚至可能对公司文化产生负面影响。然而，适度的自我批评和谦逊可以是一种有效的领导策略，只要它是为了促进团队的成长和进步，并且在适当的情境下进行。老板应该努力维护自己的权威，同时也要展现出人性化的一面...
什么是领导梯队
企业应在将领导者扶上更高层级时,及时实施领导力转变计划。实施过程中应抓住三个主要因素:第一,工作价值;第二,时间管理;第三,该层级的领导技能。这三项因素形成一个相互影响制约的“领导力之轮”。首先,要重新认知新岗位的工作价值,要知道领导成员完成团队目标要远远重要于埋头苦干。认清楚这一点后,新任领导者便...
HR如何成为一个赋能者
首先,员工工作充满内驱力。 即具备胜任工作的能力,又充满努力工作的热情,还有出色完成工作的资源,可以说一名员工就如一家创业公司; 其次,领导和领导力的重新定义。 领导不再成为制定计划、安排工作、配置资源的角色,转而成为维持秩序、文化布道,甚至是精神支柱的符号; 第三,跨界和“失控”成为常态。 组织不再是固定...
员工培训方案
培训方式:每月召开 次座谈会或拓展活动,内容包括执行力、领导力、组织能力、协调能力、员工关系、角色认知(对新任主管)、个人效能管理(时间,目标管理) 等; 2、二级培训(基层人员) (培训项目、方式、时间待定,需做问卷调查) 培训对象 培训项目 培训方式 培训时间 3、三级培训(新人岗前培训) 培训对象:公司新近员工...
