当前位置：首页 - 正文

在现代组织管理中,为什么要加强控制?控制职能与其它三项管理职能之间是什么关系?

发布网友发布时间：2022-04-21 16:40

共1个回答

热心网友时间：2023-11-15 13:08

现代管理理念的职能包括计划，组织，领导和控制，四个职能之间是相互间有内在逻辑关系，在实际中不可能完全分割开来, 而是相互融合在一起的其中，控制职能是与计划职能紧密相关的,

控制职能包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。

控制职能的重要性：

1.在执行组织计划中的保障作用在管理活动中所制定的计划是针对未来的，由于各方面原因，制定计划时不可能完全准确、全面，计划在执行中也会出现变化，因此，为了实现目标，实行控制是非常必要的。

2.在管理职能中的关键作用有效的管理有4个职能，它们构成一个相对封闭的循环。控制工作是管理职能循环中最后的一环，它与计划、组织、领导工作紧密结合在一起，使组织的整个管理过程有效运转，循环往复。

关系：计划是管理的起点，组织是管理的基础，领导是管理的基础，控制是管理的中心。计划，组织和领导最终都反映在控制上，计划是控制的目标，组织是执行控制的保障，领导是控制要素，管理的四项职能，最终都集中到控制中

《现代组织管理》是以介绍组织管理及其相关理论为主题的一本书。该书对如何规范和调整企业组织结构，强化计划和控制，重视领导行为和员工培育、激励等环节，通过组织学习和组织变革，构建学习型组织，适应外部环境的及时变化，推动现代企业高速高效运转，实现组织的发展目标进行了阐述。

声明：本网页内容为用户发布，旨在传播知识，不代表本网认同其观点，若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理。
E-MAIL:11247931@qq.com