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发布时间：2024-10-12 09:18
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热心网友
时间：2024-10-12 09:41
在过去的几十年里，许多组织已经采纳了一种打破部门壁垒的工作模式。20世纪60年代，IBM公司在研发高效能的360系统时，便组建了一个跨部门的大型任务攻坚队，这个队伍由公司内部不同部门的专家组成。实际上，这类临时性的、集合多方能力的团队被称为任务攻坚队，是多功能团队的一种典型体现。
多功能团队的另一种形式体现在委员群体中，他们通常由来自不同部门的成员构成，共同处理特定任务或决策。然而，多功能团队真正迎来高潮是在80年代末，那时全球主要的汽车制造商如丰田、尼桑、本田、宝马、通用汽车、福特和克莱斯勒，纷纷采用这一模式来应对复杂项目的协调工作。这些公司的决策层认识到，通过集合各部门的专业知识和技能，可以更有效地推动项目的成功实施。
多功能型团队(cross-functional teams);由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们走到一起的目的就是完成某项任务。
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