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供应商分级管理制度

发布网友发布时间：2024-10-08 18:11

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热心网友时间：2024-10-15 11:54

供应商分级管理制度

本文旨在建立一套供应商分级管理体系，旨在提高公司原料质量。此制度适用于本公司所有供应商，旨在通过定期评估供应商表现，实施分级管理。

制度具体包括以下内容：

供应商月度等级评分标准

批次合格评分标准（40分）：每次让步接受扣5分，退货一次扣8分。累计三次退货或五次让步将直接列入不合格供应商，启动替换程序。
来料质量投诉评分标准（20分）：生产线投诉每次扣2～5分，市场投诉每次扣5～10分。投诉计入当月评分。
交货及时率评分标准（20分）：交货准时得30分，每延期一次扣2分。依据采购部交货及时率汇总表确认。
服务态度评分标准（5分）：返工、退货配合度差每次扣2分。
品质改善评分标准（15分）：同一不良现象处理不及时或效果不佳扣2分，文件未按时回复扣1分，回复不具体、不确实扣2分。

供应商月度等级评定标准及应对策略

A级（绿色）：90-100分，优先选择新订单，增加采购量，优先付款，连续3月A级，减少抽检或免检。
B级（蓝色）：80-89分，维持正常采购，要求持续改善。
C级（黄色）：70-79分，维持正常采购，发出品质、交期警告，要求1周内提出改善计划，确认有效。
D级（红色）：70分以下，减少订单或停止采购，要求1周内提出改善计划，1个月内解决主要问题，不改善者取消资格。

供应商评定制度操作办法及执行方式

制度自发布之日起生效，适用于供应商品质及交货管理。
B级及以下供应商需回复改善措施，不回复视为不合格，采购部应替换供应商。
质检部每月末评定、评分、汇总问题，提供《质量反馈报告》给采购部，要求10个工作日内回收，质检部存档，用于后续检验验证。

制度旨在通过明确评估标准和等级，促使供应商持续改进，确保原料质量，提升供应链效率。注册职业采购经理CPPM证书，进一步强化采购专业能力，为公司提供更优质的服务。

供应商替换策略：确保同种原料有至少两家供应商作为备选，对于C级、D级供应商，应有三家以上备选，确保供应链稳定性。

附表：《质量反馈报告》

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