超G访谈 | 十五年追光不止步,协鑫和他的财务数智化
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发布时间:2024-10-02 04:29
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热心网友
时间:2024-11-01 06:04
在规模庞大、业务复杂的协鑫集团,财务数据管理堪称奇迹。集团全球的财务数据被整合在一块大屏幕上,实时可查,尽管公司规模惊人。我们有幸与协鑫集团助理副总裁、财经管理中心总经理张强先生深入交谈,他以高效的时间管理和坚韧的执行力,带领团队在市场风浪中稳健前行,确保企业的灵活与稳健。
张强的经历充满转折,从早期的会计核算到毅然投身光伏产业,见证并经历了行业起伏。他强调,面对行业变革,财务不仅要生存,更要提升内功,精细化运营,通过研发和数字化转型,实现降本增效。在低谷期,财务部门扮演着保现金流、降成本、优化运营的决定性角色,借助科技力量,如SAP和RPA技术,打造了一个高度业财融合的数字平台。
协鑫集团的财务数字化发展分为三个阶段,累计投入巨大。他们不盲目跟风,而是根据自身需求选择和优化信息化工具。财务共享中心从初期的核算工作,逐步发展成为集资金管理、战略分析和人才培养为一体的多功能中心,实现了财务价值的深度挖掘和人才输出。
张强指出,未来的财务角色不再局限于后台,而是要与业务深度融合,具备专业力、业务力和数字力,通过创新和资本运作,推动企业的战略执行和资本增值。他强调,财务人员需要不断学习和适应变化,以应对智能化带来的行业转型,成为推动企业发展的关键力量。