apqp和项目管理的关系,apqp是质量管理工具,与项目管理的关
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发布时间:2024-10-03 14:05
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时间:2024-10-03 18:30
探讨APQP与项目管理的关系,首先需要理解APQP的基本内涵。APQP是AIAG五大核心手册之一,属于TS16949标准的进阶版IATF16949,是全球汽车行业质量管理体系的结构化方法。APQP旨在确保在产品开发和生产过程中,产品能符合顾客的期望,特别是从产品质量角度看。
APQP可以从两个维度理解。一是产品开发流程维度,涉及项目批准、产品设计开发与验证、过程开发与验证、产品和过程确认以及SOP后的产品反馈与修正。二是产品成熟度维度,分为概念样机、方案批准、样件、试生产、生产等阶段。
项目管理方面,PMI、PRINCE2和IPMA是三大管理体系。PMI的项目管理知识领域涵盖十大领域,旨在确保项目成功,强调各领域的相互关联,并提供所需工具和关注点。不同行业、不同类型的项目侧重不同的知识领域,如软件行业的敏捷开发、工业产品中的NPI、工艺质量提升的DMAIC以及产品设计开发的DFSS等。
将APQP视为对项目管理的裁剪,将其视作适合汽车行业的、专用于产品开发质量策划的方*,不失为一种理解二者关系的视角。APQP在某种程度上是对项目管理的简化与聚焦,侧重于汽车行业特定的质量控制与流程优化。
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