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发布时间：2024-10-03 04:04
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热心网友
时间：2024-10-03 09:55
在实际管理中，提升员工绩效的途径多种多样，以下是一些切实可行的方法：
首先，对各级主管进行深入培训至关重要。由于许多主管对绩效管理的四个阶段和应用技巧了解不足，导致他们在执行过程中存在困惑。培训应包括绩效管理的基础知识，明确其目的是为了优化管理，而非增加额外负担。通过培训，主管能理解绩效改进并非制造差距，而是发现和提升员工能力，从而预防问题发生，为企业的长期利益服务。
其次，公开绩效管理制度，明确奖惩规则。要消除敷衍现象，对积极制定改进方案的主管给予奖励，对消极应对的进行处罚。同时，对不适合或不乐意管理的主管进行岗位调整，确保绩效改进制度的有效实施。
在制定绩效改进方案时，注意以下几点：方案必须具有操作性，每一步都要清晰明确；遵循SMART原则，确保方案具体、可衡量、可达成、相关性强且有时间*。方案可以与计划目标结合，也可以独立制定，目标在于提升员工绩效。改进方案应具有针对性，针对绩效低下的原因进行设计。
绩效改进方案的形式可以多样，关键在于过程控制和指导。主管需要在改进过程中给予员工帮助，确保方案的实施效果。同时，行政人事部门应发挥作用，如分析员工绩效、组织培训、评估改进工作，以支持各级主管的工作。
总的来说，绩效改进是企业持续提升员工工作绩效的过程，通过有效的培训、制度建设、方案制定和实施，可以激发员工潜力，为绩效管理的成功奠定基础。
绩效改进（Performance Improvement）
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