对于特殊总账标识，尤其A（down payment/down payment request），是可以输入利润中心的。
如何按利润中心拆分客户往来项目?
对于特殊总账标识，尤其A（down payment/down payment request），是可以输入利润中心的。
项目法施工管理制度?
第一章项目法施工管理的指导思想1.1推行项目管理,第一要坚持企业是利润中心,项目是成本中心的原则,强调项目管理的一次性特点,防止因项目经理部固定化而造成企业内部利益主体多元化,从而消弱和肢解企业整体优势;第二要坚持推动项目管理与现代企业制度相结合的原则,二者相辅相成,互为保证;第三要坚持项目管理与企业管理有...
论述一下人性与客户关系管理之间的关系是怎样的?
企业同经销商的沟通渠道一般有这样几种形式:一是内部刊物,用于收集发布客户意见,公布公司政策,由专人负责,接受客户的书面材料;二是业务座谈会,季度、半年度或年度召开业务座谈会,直接面对面沟通,收集客户意见,探讨公司发展思路,安排下一步工作;三是主管领导拜访计划,由主管领导定期或不定期对客户进行拜访,收集意见,了...
十万火急:请教高手,这样的账我如何做?
1）分别设置利润中心和成本中心（销售中心），确定各中心的重点。利润中心使用收入、成本、利润的全成本核算方式，资金由利润中心统一调配。一般总部为利润中心。成本中心主要核算成本，而不考虑收入和利润，成本核算可采用计划方式，其考核也沿着这个思路展开。一般分支机构或分厂为成本中心。这种核算方式多用于...
什么是物流公司,怎样管理?
物流企业指从事物流活动的经济组织，至少从事运输(含运输代理、货物快递)或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。 物流企业分类根据物流企业以某项服务...
什么是事业部结构?高层管理者如何在事业部结构的三种常用类型中进行选择...
例如,通用汽车公司当初按照斯隆模型改组后,各事业部出售的汽车必须在公司规定的价格幅度内,除此之外,他是完全自治的。3.在横向关系方面,各事业部均为利润中心,实行独立核算。这就是说,实行事业部制,则意味着把市场机制引入企业内部,各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则,结成商品货币关系。既便于建立衡量事业部...
信用社常见问题有这么一句:货币市场上的交易工具主要有长期公债和票据...
项目资金是否按期到位,项目贷款资金是否被挤占挪用,是否按招投标规定进行,项目工程进展是否正常,项目是否能按期竣工,项目竣工投产能否达产等。客户部门在检查过程中,如发现影响信贷安全的重大事项,应立即采取防范和化解措施,同时报告经营主责任人或逐级报有权审批社。检查中发现的客户重大变化要及时录入信贷业务信息管理...
工程项目管理难点及其对策
要坚持“企业是利润中心,项目是成本中心”的原则,建立和完善项目成本核算制度,正确处理企业与项目的经济利益关系,企业应坚持每个项目单独核算,加强成本管理。企业以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核依据,项目完工后,应通过审计确认项目经济责任目标情况,认真落实奖罚。此外,如技术部门应寻找效率更高的技术方案;材料...
一般纳税人怎样合理避税?
以最近入驻园区的某企业为例，该企业年销售额1000万，其中扣除项目400万，利润500万 公司应纳税额：增值税： (1000万-400万)/(1 13% ) *13%=69.03万 附加费用： 69.03*12%/2=4.1418万 企业所得税： 500*25%=125万 税负总额： 69.03 4.1418 125=198.1718万 对该企业按90%的比例...
公司年销售5000万,但是多年来一直没有
(三)收入挂钩原则 1、 为适应激烈的市场竞争及各事业部-利润中心的经营管理需要,各利润中心的人员收入、福利与所在利润中心的总体效益相结合,具体工资等级由各利润中心按本工资管理制定拟定。其中:业务人员的收入水平与其本人的业务完成额直接挂钩;非业务人员的收入水平与其所在利润中心的利润指标完成情况相关联;根据不...
