怎么做一个好的产品经理

发布网友 发布时间：2022-02-28 14:36

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热心网友 时间：2022-02-28 16:05

一个直击我心灵的问题，这个也太难了吧。

我以我的认知简单捋一捋哈，可能不对，但是这是我目前能给出的答案。

摆正自己的位置，你要知道你现在处在什么等级上，什么事情你该管，什么事情你该琢磨，如果是新手就专心画图，老手就专心考虑用户调研，产品需求，商业需求，如果是中层管理者那就考虑怎么带团队，怎么管理团队，怎么让自己的手下好好干活，如果是老板就好好考虑怎么搞钱，花钱，自己还有多少钱。是什么岗干什么事。

经常与自己的领导沟通需求，最好是碰到乐意跟你聊的领导，他能告诉你功能设计的初衷，为什么要有这个，他的思考维度是什么样的，这是对于你理解需求最重要的点，最差你也要知道或者能够思考到为什么要做这个功能，然后跟领导确认原因，这样你才能提出最符合当前状态和场景的方案。

调研这个事如果你是大公司，多跟调研团队沟通，如果你是小公司，领导没有要求也要参与调研，调研能够直接帮你指明产品的方向，想要厉害，就要参与。

程序的部分不需要都懂，懂点皮毛就行，简单的功能怎么判断的，这里需要什么条件，什么是定时任务你知道就可以了，不用会写，但是要防止忽悠你啥的。UI也是同理，视觉设计部分与交互设计有重合，要了解，格式塔心理学什么的。

最后踏实的在某个行业干，金融就一直干金融，社交就一直干社交，去接触行业相关的知识很重要，你无论做什么产品，你都不只是做产品，你很多需求要符合这个行业，最基本的*啊，行业规则啊不了解很难继续推进下去。

以上算是我的个人经验吧，相关的社区可以逛，内容可以读，但是真正核心的东西，还是跟同事，领导之间的交流和沟通，很多时候你不理解你的领导，那是因为你们看待事物的角度不一样，可能对于大老板来说，你的什么逻辑流程他都不关心，他只看我投多少钱，能回来多少钱，投这块功能划不划算，所以别觉得你领导傻或者怎么样，一定要多沟通，网上发的都不是核心内容，都是大方向的战略，或者某个小块怎么做，提升是有的，但是最快的方法就是，一定要多内部沟通。一定要多内部沟通，一定要多内部沟通。明白你们在做什么，你们要做什么，这个事好的产品最重要的特征吧，你的所有东西都建立在这个之上。

热心网友 时间：2022-02-28 17:23

可以这样理解，一个好的产品经理都是一个老司机
一、老司机谋定而后动
老司机不会轻易出发，他们谋定而后动，明确目的地、经办事项与预期结果。优秀的产品经理也是。当做一个功能时，优秀的产品经理首先会明确以下几点：
1. 明确价值
2. 最佳方案
3. 预期结果
二、老司机准备万全之策
老司机临近出发之前，会做详细的出发检查(如油量、刹车、胎压、车灯等)，以降低行驶路上的风险几率。同样，优秀的产品经理也会做好以下几点来提前预防可能出现的问题：
1. 人员配置
2. 明确意义
3. 时间节奏
三、老司机轻车熟路
老司机轻车熟路，在行驶过程中不单纯的依赖导航，他们能够根据实时路况及时调整自己的前进路线，安全准时的到达既定地点。优秀的产品经理，在需求处理和执行跟进同样轻车熟路。
1. 在需求中
2. 在执行时
四、老司机注重细节
在开车的过程中，处处体现老司机的细节处理能力，他们注意车间距、勤看后视镜、注意特殊车辆、遇见盲区及时鸣笛等等。优秀的产品经理也是如此。
1. 关注用户反馈
2. 留意竞品情况
3. 了解行业趋势
五、老司机心态好
老司机还有一项令人称道的习惯，那就是心态好：不急不躁，遇到堵车有耐心，碰到加塞能退让。一颗平常心，开自己的车，走自己的路，不因任何人任何事耽搁自己的行程计划。优秀的产品经理，也都有一个好心态。
1. 能友善处理同事关系
2. 能快速处理团队矛盾
3. 能激励团队士气
六、老司机言传身教
老司机愿意传授经验，他们乐意坐在副驾驶，结合前方情况，给新手传授经验，帮助新手快速完成到老司机的蜕变。优秀的产品经理也愿意带人成长。
言传身教，以身作则。好的产品经理，都是老司机。
综上，老司机代表着经验与传承，是个褒义词。所以，优秀的产品经理，肯定是个老司机。

热心网友 时间：2022-02-28 18:58

就产品经理的职责看，第一是负责策划与产品有关的活动，如分析市场（消费者、竞争者和外部环境），并利用这些信息指定产品的营销目标和策略。第二是与企业中的其他部门合作，如产品研究与开发、生产、销售以及财务部门，通过内部游说获得其他经理人员的协助与支持。因此，他的工作贯穿整个价值链的始终。

产品经理为他们负责的产品指定营销目标和战略，他们所做的关键决策是战术性的，围绕着营销组合进行：该花多少钱去做广告？怎样应付竞争者的折价促销活动？什么样的分销渠道才合适……总之，产品经理因产品在市场的一举成功而成为企业的功臣，也可能因为一时的疏忽成为众人痛打的“落水狗”。

至于产品经理负责的地域大小对职责影响不大，只是地域越大，越需要有全局的眼光和观念，要负更大的责任，当然，会得到更高的报酬。

热心网友 时间：2022-02-28 20:49

5年前，大学机械专业，毕业去做了一名传统的销售，然后跑去魔都上海就职一家电商公司做运营，现在，在经过五个多月的摸索学习之后，我拿到的一份产品经理的offer。

怎么样才能转行成为一名产品经理？

总结下来，无非有以下几点：

多搜集相关信息

刚开始，我主要是从贴吧，知乎，新浪博客等平台上搜集有关产品经理的相关文章，有许多文章写得是真的不错


找一些相关培训课程：PMUP是不错的、三节课的运营也非常好的。

网上有大量优质的的课程可供想转行从事产品经理的在职人士学习。我们可以通过工作间碎片化的时间学到许多十分有用的知识，在这里，我推荐下我个人认为比较不错的能蹭课的地方。

找身边的案例去进行实战分析

比如你去分析下新浪的功能结构，百度的功能结构或者功能点，去分析使用对象也就是用户群体，会在什么条件下用这个功能，目的是什么，然后你去倒推它这个功能究竟给用户带来的价值是什么。同样的实现这个用户价值，其他的产品是怎么做，然后进行分类对比研究。

最后，最重要的一点就是你需要为你所实现的目标不断的去努力了，相信自己一定会成功，加油。

热心网友 时间：2022-02-28 22:57

1，体验多款app，熟悉用户操作习惯。
2，写产品文档的时候，多考虑逻辑有没有漏洞。
3，最好学点开发技术，可以评估开发时间。

热心网友 时间：2022-03-01 01:22

入门产品经理，可以从工具学起，推荐以下这些：

1.脑图工具：百度脑图

2.文档共享：蓝湖、Axure等软件

3.项目管理：jira

可以在网上找每个工具的教程，一边看一边练习。

热心网友 时间：2022-03-01 04:20

产品经理的核心价值：
一、行业认知及分析
二、需求分析及系统化
三、用户体验及产品设计

一、行业认知及分析
1、对行业的认知
a）、自己所处的行业的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎样的？
b）、该行业中有哪些“玩家”？每个玩家之间的关系是怎样的？上下游的流程是什么样的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一种达到平衡协调的分配）
2、在行业的关系链中，有哪些环节是互联网可以替代的？
利益链条越长，那么中间环节就越多，互联网可以改造的余地就越大，与之相应的利润也就会越高。这便是O2O为什么这么火爆的原因之一
3、根据产品的定位，也就是产品在行业中所处的位置进行设计
4、通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向
5、明确产品的业务方向和价值点，在进行设计时，考虑设计目的与业务方向是否吻合

二、需求分析及系统化
1、根据产品的发展方向，来进行相应的功能设计
2、把需求转化为功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求转化为一系列可支撑、可满足这个需求的功能
c）、把需求转化为工程师可理解的语言
3、设计出一个业务架构，来进行你的产品设计
a）、对需求进行系统化的处理
b）、注意功能之间的依存关系
4、项目管理

三、用户体验及产品设计
1、从根本上讲就是高效、快速、精确的传达解决用户诉求的方法
2、具体来说，就是进行原型设计（交互稿、PRD）
3、注意功能、逻辑、规则、算法
4、考虑用户体验
5、考虑视觉呈现

对以上三点从总体上看，可以发现：
“一、行业认知及分析”是决定正确的方向，也是最核心最有含金量的事情！最优秀最资深的产品经理都是做这个的。
“二、需求分析及系统化”是做正确的事情，具体执行的好不好，会直接影响产品的数据，关系到产品的成败。
“三、用户体验及产品设计”是对正确的事的“锦上添花”，不是雪中送炭。是一种完善、优化、提升。即使不会这一条，也依旧可以做好产品经理。新入行的产品经理往往认为这一条就是产品经理的主要工作内容，而实际上这些是含金量最低的事情，可替代性也最强，甚至可以直接交给交互设计师来做。

三者的关系犹如马斯洛的需求理论，从最基础开始，先满足了“一”，才会有“二”，再满足了“二”，才会有“三”。如果“一”没有满足，那么“二”、“三”都是空中楼阁、白费功夫，到头来还是一场空。
所有用户体验做的好的公司，都是解决了“一”、“二”之后，才开始完善的用户体验
后期的反复迭代，往往集中在“二”和“三”
一般情况下，“一”是一直不会变的，只有原先的方向走不通，或当市场有变化时，才会有“一”的变化

一家公司从本质上讲都是业务驱动，往往是谁最了解业务谁来驱动。
Apple：设计驱动
Google：技术驱动
Amazon：数据驱动
新浪微博：运营驱动
腾讯：产品驱动
阿里：运营驱动
百度：技术驱动
无论是谁来驱动，与之相对应职业的人，就会最有话语权，因为他们最了解业务。腾讯是产品最有话语权，阿里是运营最有话语权，百度是工程师最有话语权。

产品经理是一个典型的“入门易，精通难”的职业：
入门简单到“人人都是产品经理”，难的地方是要学的东西太多了，包括：行业信息、业务经验、项目管理、交互设计、沟通协调推进能力、编程技术、营销。。。

产品经理要做的事情往往是一种平衡：
清楚那些因素会影响业务目标，然后从这些因素：资源、时间、市场、成本。。。从中做出选择，根据价值成本来选一条最适合的方案

产品经理在推动项目的过程中， 并不是因为你是产品经理于是就听你的，而是：
当与工程师、设计师沟通时，应“以专业对专业”。对于业务谁熟听谁的，谁对业务最熟谁就是产品经理，通过“讲道理”的方法来驱动这个业务。而产品经理应该成为对业务最熟的人，对各方面信息掌握最充分的人，对整个业务、功能、细节、各种情况想得最清楚的人！

热心网友 时间：2022-03-01 07:34

首先说一下什么是产品经理

产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。

一名优秀的产品经理需要会熟练使用多种工具
比如原型图除了使用Axure以后还可以使用Figma，原型图展示可以用蓝湖，思维导图可以使用Xmiand等

热心网友 时间：2022-03-01 11:06

理解你做的产品所使用的用户，挖掘用户自己都不知道的需求。