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发布时间：2022-04-21 23:30
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热心网友
时间：2023-10-21 07:25
职场有三种关系需要针对不同的人，三种类型的人也必然要去面对：如果你是一位总裁或者一个企业最大的股东的话，你肯定不会再受到他人白眼，听从他人发号施令而是自己管理他人；如果你是企业内的一名最普通的员工，你肯定不用再为下属的事情烦恼，因为你只有上司，需要处理的是上司与同事的关系；而如果你是一位中、上层领导者，当然你面临的关系也是最多最需要处理的，理清自己“对上对下”的关系是必须要做的，作为一位领导者做好这一点，在企业内才是成功的。
经典案例：
杰克·韦尔奇为GE创造的奇迹每个商界人士都有目共睹，也无不为之震撼。可是，又有多少人了解，GE有今天的成功，让杰克·韦尔奇成为神话的还有一个人，也就是不为人所知的鲁本·古托夫，我敢断言，如果没有鲁本·古托夫，就不会有这么成功的GE。
在杰克来到GE工作一年之后，杰克在一年内做出的成绩人人有目共睹，可是，当时GE受以重要的官僚之风影响，无论每个员工做出的成绩，每个人都获得同样的奖励；就在这样的情况下，杰克准备辞职，因为他无法忍受一个企业如此之重的官僚之风。
而当时，杰克的领导者鲁本·古托夫听到杰克即将辞职的消息的时候非常震惊，他决定留下这位与众不同，有着巨大能量的年轻人。于是，鲁本在杰克即将离开GE之前邀请杰克夫妇共进晚餐，在就餐过程中，鲁本对杰克展开了一场长达4个多小时说服战。他向杰克保证不再让他受到官僚作风的纠缠，而且利用大公司我资源为杰克创立一个小公司的工作环境。
鲁本·古托夫说：“相信我，只要我在公司一天，你就能利用大公司最好的部分进行工作，公司最差的一部分离你远远的。”
“这样的话，你就要经受考验啦。”杰克说。
鲁本·古托夫回答说：“我乐意接受考验，把你留下才是最重要的。”
就这样，在第二天的时候，杰克终于带给鲁本·古托夫一个肯定的答复，而在多年后，杰克为GE创下无人能及的辉煌的时候，鲁本·古托夫还回忆说，我今生最成功的领导，就是留下了杰克，因为留下了杰克，才留下了GE今天的辉煌。
而鲁本·古托夫作为一位领导者极力留下优秀员工的时候，鲁本·古托夫也在面对企业上司那里做出大量的工作，他不断地“往返”于公司上司和杰克那里，力求寻找一个支点，不断地与上司周旋，为杰克提供最好的工作环境和工作条件，即使再怎么受到上司的批评他还是没有放弃一位优秀的员工，杰克再怎么说企业官僚制度他也没有因此而武断的做出什么决定。
通过他个人的努力，最终让杰克有了自己独立发展的一个机会，他为杰克做出了努力，最终，杰克通过一个开发项目，成为了一个项目的负责人，从总公司独立出去，而且这个项目也奠定了杰克在GE成功的基础。
从这个鲜为人知的人物和他的故事中，我们可以看出鲁本·古托夫如何理清自己“对上对下”的关系，即使通过这个事例，你最能看出鲁本·古托夫的用人机制。
不过，这个事例能够最深刻的反映出一位领导者的才智，一位作为满足下属资源需求的领导者，一位勇于因一位优秀的人才对抗整个企业的领导者，而就是因为他的这种成功的领导才为GE创造了今天的传奇。
鲁本·古托夫的这种“对上对下”的关系也被杰克成功的运用到后来的工作中，他运用大公司的实力与“小公司”的灵活性相结合做到了成功，他给他的下属一个好的工作环境，大的发展空间，同时，自己也处理好与上司的关系，最终有一个好的“上下关系”。
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