怎样合理处理下属与上级的关系？

发布网友 发布时间：2022-04-22 01:57

我来回答

共4个回答

热心网友 时间：2023-10-06 23:05

1、和上司交往注意这几条原则：
◆关系适度原则。同上司之间的距离既不能太远也不能太近，关系要适度。作为下属，在上司需要你帮助的时候，你要真诚地帮助他，但一定要处理好同上司的私人关系，不能过近，也不能过远。
◆汇报原则。作为下属，应常向上司介绍你的工作情况，使他掌握自己工作领域的动态和现状，面临什么样的问题等等。不过，这一切应在开会之前向他汇报，让他在会上谈出来，而不是由你在开会时介绍。也是你们之间保持良好交流沟通的极好机会，同时也有效地让上司感觉到他在你心中的领导权威，从而有利于团队工作的和谐开展。
◆服从原则。职业人要知道组织原则，每一个组织都拥有自己的团队，作为团队的一员，服从是必不可少的。个人利益要服从组织利益，下级必须服从上级，下级组织必须服从上级组织。
◆尊重原则。每个人所处的位置不一样，承担的压力也不一样的。要理解你的上司，多站在他的角度思考问题，要相互尊重。在上司对你或你的同事进行批评的时候，不要当面顶撞上司。即使上司在认识上有偏差，你实在是冤枉的，你也要在只有你和上司在的场合心平气和的提出异议。在有更高层的领导在的时候，多提上司的优点、功劳和贡献。
◆分忧原则。一个能够替上司分担忧愁的员工，自然能够赢得上司的青睐。一方面向上司汇报工作时要提供解决方案，另一方面在上司工作中遇到麻烦时，要在适当的时间，以适当的方式对上司给与精神、智力、体力上的援助。
◆正派原则。在上司面前，不要专挑上司爱听的话说，讨好上司，更不要好偏低别人，抬高自己。要做到：第一，在上司面前谈及同事时，着眼他们的长处，尽量不提短处；第二，对上司说实话，别怕向上司提供坏信息；第三，不介入上司的私生活。如果与上司的关系过度紧密，卷入上司的私生活，在工作中处理问题就公司难以分明。
2、与同事交往应掌握的原则
与同事相处得如何，直接关系到自己的工作、事业的进步与发展。如果同事之间关系融洽、和谐，人们就会感到心情愉快，有利于工作的顺利进行，从而促进事业的发展。与同事相处要以维护企业利益、个人利益并保持团队和谐为出发点，要掌握以下原则：
◆平等
与同事相处的第一步是平等。不管你是职高一等的老员工还是刚入行的新员工，都应绝对摈弃不平等的心理，心存自大或心存自卑都是同事间相处的大忌。
◆友好
对人友好方能使人对你友好，不妨将同事看做工作上的伴侣、生活中的朋友，千万别在同事面前老板着一张脸，让他们觉得你自命清高，不屑于和大家共处。
◆公平竞争
面对共同的工作，尤其是遇到晋升、加薪等问题时，同事间的关系就会变得尤为脆弱。此时，每一个企业的员工都应该抛开杂念，专心投人工作中，不耍手段、不玩技巧，但决不放弃与同事公平竞争的机会。
◆要乐于助人
要礼尚往来，你得到他人的帮助，也要主动帮助他人。
◆多参加集体活动
你毕竟是在一个团队中，要多参加集体活动。
◆避免非正式团体的存在
非正式组织这个概念是在梅奥的霍桑实验中提出来的，非正式组织的目标往往同组织的目标有偏差，所以一个团队里小组织的存在，不利于组织目标的实现，这是组织中需要避免的。

热心网友 时间：2023-10-06 23:05

如果你是下属,在上司面前表现自己80-90%则可,有什么好的建议完全可以去找上司,上司一般会指点一二,这样才会让上司觉得自己指点下属,而不是下属超越了上司,记住,永远别表现得让上司觉得你可以撼动他的位置勒(特别的上司除外),否则很难被上司提拔,也就难已升职勒
如果你是上司,记住一句话:对下属一律平等是树立你威信的最好途径,作为一个好的上司,除了能把持严与松的尺度外,还要多关心下属,或许就是一句轻声的问候,就会让你的下属对你死心塌地,人心肉长的,法律也是人性化的,所以对下属管理在不违反原则下,人性化处理问题是相当重要的. 还有很重要的是,长江后浪推前浪，必须有容人之心,或许哪天某的下属成为了你的上司,不要嫉妒,如果你是一个好上司,或许下属成为你的上司后,你的事业或许会更容易...

热心网友 时间：2023-10-06 23:06

1
、你碰到的问题，是事业中最棘手的问题，我也遇到过。
关键在于，上司不可怕，可怕的就是自己的同僚和下属。
2、为什么上司不可怕呢？因为你怕也没用，人家该收拾你照样，不会因为你可怜兮兮的而罢手，看到你没骨气的奴才样儿，更加的瞧不起你。
3、为同僚和下属可怕？因为上司很忙，只看结果不管过程，而过程就是你和同事和下属携手完成的，一个好汉三个帮，一个人的能力和精力是有限的，就算你业务是最棒的，可是你没有必需的时间来完成。
如果大家都看你笑话，不但不帮忙还相互掣肘，上司布置的事儿你只要有两次完成得不好，就威信扫地，上司也不再用你，可怕不？
4、那么怎么解决呢？
百家讲坛里有个专家讲得好：“智商情商手拉手”。
一个人取得的成绩，20％是智商，80％是情商。平时你要把工作的重心转移到情商中，和大家好好的沟通，沟通不是请客送礼(尽管这是必需的），沟通是要每个人觉得你确实的关心他，以及他的家人，而且这种关心是唯一的。
最关键的一点，不是吃吃喝喝锦上添花，而是你平时细心观察，每个人都有难处，无论是国王还是面包师。在人家烦恼的时候，雪中送炭，一次顶得上一百次，早晚会打动他们。
当然，对于实在打动不了的人，这种人是没有同情心的，一毫克都没有，目中无人自大狂，这种人你平时也要表示友善，多赞赏他们。万一有冲突的时候先取得良好的群众基础。
这种人和你之间的矛盾早晚要爆发的，因为他们是滚刀肉，蒸不熟，煮不烂，捶不扁。所以你得团结一切可以团结的人，在维护大家群体利益的基础孤立他们，孤立是最好的办法。
凡是自大狂，只要他们不喜欢学习，也不喜欢吸收，终会枯痿。在他们失道寡助的时候，也可以痛下杀手。不过，杀人一万，自损三千，你事先要想三遍。

热心网友 时间：2023-10-06 23:06

多沟通。
别拿架子（谦虚、亲切）
别当众批评下属
多倾听下属的建议（不一定采用，关键在虚心倾听）