什么是组织报酬体系设计和实施的第一原则
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发布时间：2022-04-27 03:24
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时间：2022-06-25 10:44
遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。 薪酬设计基本步骤 第一步建立高绩效薪酬管理规划 第二步薪酬调查 第三步进行岗位分析与评估 第四步薪酬定位 第五步薪资结构设计与薪酬制度选择 第六步不同员工的薪酬设计 第七步薪酬实施与控制 要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤： 第一步：职位分析 正如在本刊上一期所提到的，职位分析是确定薪酬的基础。 第二步：职位评价 职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。 第三步：薪酬调查 薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。 第四步：薪酬定位 在分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。 第五步：薪酬结构设计 报酬观反映了企业的分配哲学，即依据什么原则确定员工的薪酬。 第六步：薪酬体系的实施和修正 在确定薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平做出准确的预算，大多数企业是财务部门在做此测算。
什么是组织报酬体系设计和实施的第一原则
遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源...
组织公正与报酬分配的原则不包括( )。
组织公正与报酬分配的原则是：①分配公平。公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则。②程序公平。1980年，莱文泽尔(Leventhal)提出了保证程序公平的六项标准，即一致性规则、避免偏见规则、准确性规则、可修正规则、代表性规则、道德与伦理规则。③互动公平。是指分配结果反馈和执行时的人际互动方式是否...
组织公正与报酬分配的原则不包括( )。
组织公平与报酬分配的原则是：①分配公平。公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则。②程序公平。③互动公平。
2007年5月20日人力资源管理师三级考试真题和答案谁有谢谢?
33、( )是组织报酬体系设计和实施的第一原则。(A)公平公正 (B)适当激励 (C)效率优先 (D)成本节约34、群体决策的优点是( )。(A)群体讨论时不易产生个人倾向 (B)能增加决策的可接受性(C)要比个体决策需要更少的时间 (D)对决策结果的责任清晰35、职业教育不包括( )。(A)就业前的职业教育 (B)农村职业...
设计薪酬体系的步骤和要点有哪些
薪酬体系设计的要点,在于对内具有公平性、对外具有竞争力及对个人贡献的公正评价。 第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略 1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度。 2、掌握并分析公司现行薪酬体系的结...
有人学过《管理学:原理与方法》(第四版)周三多著 这本书吗?能不能给...
正式组织 指企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系.成员之间保持着形式上的协作关系,以完成企业目标为行动的出发点和归宿点.2,组织工作的原则 纵观国内外关于管理组织原则的论述,结合我国的实际情况,企业在设计和变革组织结构时,必须遵循以下六大原则.在学习的时候,不仅要知道有哪些原则,而且对每一原则都...
1.朗讯公司的基本薪酬体系属于职位薪资体系么?
众所周知，合理的薪酬体系是企业吸引人才与保留人才的关键，因此对这一重要管理制度的设计应遵循科学原则，而不能只靠领导拍脑袋。人力资源经理们要使自己手中的薪资天平不发生倾斜，就必须以公平作为薪资分配的第一原则，合理进行岗位测评。但怎样的薪酬设计才可以称得上“公平”呢？张守春认为，公平就是...
如何做好薪酬管理?
薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 企业的薪酬体系设计包括以下步骤: 第一步:工作分析 第二步:岗位价值评估 第三步:岗位分层级 第四步:岗位标杆设置 第五步:计算层级薪酬总和 第六步:计算年薪和月薪 第七步:月薪...
你认为做一个成功的领导者最重要和最不重要的因素是什么?
第一种*广告宣传,这是大多数中国企业的选择。这种方式拉开的距离是不远的,只要对手花同样的钱、很短时间内就可以追上来。第二种是建立一个完整的、优秀的销售渠道,对手要复制可能需要两到三年的时间。第三种是深入把握市场,对市场、用户、竞争、技术都有深层次的理解,通过这些战略设计拉开的距离很可能是三到五年...
谁有电大《人力资源管理》作业参考答案?
所以说,制定和实施人才战略,是组织实现发展战略的客观要求,是现代组织人才发展规律的内在要求,也是现代科学知识和教育的客观要求和发展趋势。2、什么是人本管理?人本管理是指在人类社会后任何有组织的活动中,从人性出发来分析问题,以人性为中心,按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。由此出发,建立或...
