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污水站班长年终总结

发布网友发布时间：2022-04-26 23:24

共2个回答

热心网友时间：2022-05-05 02:04

1首先，自然是2013年的工作方面的回顾总结，主要是污水达标率、能耗节约、系统大修、系统维护、人员培训、工艺问题的解决等等。列出几个典型的事例，使总结更加生动。
2对处理系统作出切合实际的评估，提出保证达标的预见建议；提出在新的环保管制压力下的基本工作准则，建立健全应急机制，避免因环保而影响生产。
3新的年度工作。制订进一步节能减排的目标，争取进步提高，也为安全达标留出一定的保险空间。班组人员思想、业务能力的培训计划，以及预计达到的目标。

热心网友时间：2022-05-05 03:22

付费内容限时免费查看回答一、污水处理征收标准顺利调增

按照郴政办号文件精神、自年1月15日起全市开征污水处理费。征收标准为0.2元/吨。但经物价部门测算。我厂单位运营成本高达0.812元/吨，正常生产难以为续。为保证我厂正常生产的顺利进行、在*、市*的大力支持下，城区污水处理征收标准调整听证会于4月28日顺利召开，几经努力。自2年6月1日起污水处理费征收标准调顺利调增至0.4元/吨。

二、全年实现安全生产。经营指标喜人

根据污水进水能力及污水厂调试要求，今年省建厅下达的全年任务指标为污水处理量882万吨、我厂各月完成任务指标如下、1月完成污水处理量93万吨;2月完成污水处理量78.4万吨;3月完成污水处理量88.6万吨;4月完成污水处理量74万吨;5月完成污水处理量98万吨;6月完成污水处理量112万吨;7月完成污水处理量103.11万吨;8月完成污水处理量120.78万吨;9月完成污水处理量133.82万吨;10月完成污水处理量131.6万吨;11月完成污水处

11月12日，污泥脱水间设备调试成功，回流污泥实现正常脱水出泥、泥饼含水率≤70%，符合国家的有关标准。

三、强化节约认识。成本控制卓有成效

为主动响应国家提出的创建节约型社会的号召。根据公司的统一部署。结合我厂实际情况，污水处理厂在全厂范围内开展了

污水处理费征收标准虽调增至0.4元/吨，但相对于我厂的现行运行成本0.812元/吨来说、这个标准远远不能满足我们正常生产需要。所以怎样节能降耗、把成本减至最低，是我厂面临的最大的问题。我厂重点抓了如下工作、

在运行过程中、我们发现原有套筒阀由于技术缺陷。不能实现水流的顺利阻隔，影响正常生产。经多方进行比较。我厂技术

节约不是空口凭说，应该落到实处、分解到每个岗位、每个员工。办公室

一是加强了办公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出台了《办公用品管理措施》。坚持“事先计划、统一购买、统一发放”的原则。控制非工作需要的办公损耗;二是抓好“三节工作”。即节电、节水、节纸。下班时。关闭电灯、空调、电风扇、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源。做到“人走灯灭、人走机关”。通过文档的合理编排，尽量减少用纸、打印数量、打印时提倡双面用纸。且注重打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上

洗手间时随手关闭水龙头、如遇水龙头有滴漏现象、及时通知机修人员进行维修。三是规范用车管理。出台了《车辆运行管理措施》。出动车辆必须事先填写申请表、办公室可根据轻重缓急进行合理安排行驶线路。省点油耗。车辆维修、保养应填写维修(保养)申请表。对于不合理的项目给予删减。控制修理费用。特别是今年9月、针对交通车单位油耗大的特点、逢周末时，我们使用单位油耗较低的五十铃接送员工，实施3个月以来、共节约用油420升。四是控制各部门话费。核定统一的话费标准，对于结算时超支部分严格分解到个人，电话费得到了有效的控制。

(一)推行竞聘上岗、定岗定薪。实现改制后的平稳过渡

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