发布网友 发布时间:2022-04-27 01:47
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热心网友 时间:2022-06-22 03:20
银行通常有二三十个部门,按业务来分可划为几个条线:零售、公司、资金同业、信贷、财务、运营、行政、科技、法律合规等。各部门按职能分类则如下:管理部门。对某一专门职能进行管理,制定相关的*和制度,进行相关审批,监控执行情况并进行适当干预,对分管领域的管理成效、效率和成本负责。包括以下部门:信贷管理部、信贷审批部、资产保全部、零售信贷风险部、计财管理部、财务信息与资产负债管理部、运营管理部、集中作业部、人力资源部、法律事务部、合规部。支持部门。从事管理、支持和服务,支持全行经营管理的顺利运行,或为总行其它部门或分支行提供必要的协助,对支持领域的成效、效率和成本负责。包括:办公室、人力资源部、信息科技部、科技运营部、电子银行部、法律事务部、合规部、总务部、保卫部、机构发展部、董事长办公室、首席执行官办公室、董秘处、零售营销管理部、公司营销管理部、财信部、采购部。客户部门。直接(直接提供服务)或间接(为分支行在服务某些客户群上提供支持)管理某些客户群,对所负责客户群的收入和利润负责。包括:私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部产品部门。开发并/或管理某些产品,支持分支行开展产品销售和市场营销,对所负责产品的收入和利润负责。包括:私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部、公司产品管理部、票据业务部、金融市场部、同业事业部事业部门。直接经营某项业务,内部垂直管理,独立核算,对所负责业务的收入和利润负责。包括:信用卡中心、汽车金融中心等其他部门。不知道该往哪分类的部门。包括:特殊资产管理中心、稽核部等。
热心网友 时间:2022-06-22 03:20
其实各个银行一直在做一些职位和岗位整合的事,但实际上很难,主要是国内银行的*实际上还是国家控制的衙门(国有银行尤甚),专业人才不能完全发挥所长,最保险,最有效益的职位还是各级领导。理论上,银行作为一般的企业,岗位可以分为两部分,前台和后台,前台就是所谓的销售营销人员,直接面对客户,直接创造经济及各方面效益;而后台就是为前台提供技术或是服务支撑的岗位。在icbc里,岗位被分为四类:销售类、运行类、专业类和管理类,管理类和销售类比较好理解,就是各级领导和各种客户经理,运行类是你可能天天看到的柜员他们,专业类是指从事专业支持工作的岗位,如各个专业部门的人员,实际上是除其他三类之外的人员,这好像是一句废话,但确实如此,由于上述岗位类别是与绩效工资系数挂钩的(销售和管理类是1.5,专业类是1,运行类是0.67,就是说同样做到了1元的业绩,销售和管理类拿到1.5元,专业类拿到1元,运行类拿到0.67元),部分岗位因为人员待遇需要诡异地分到了这个类别(比如市分行专业部门的科长全部是专业类)。所以说岗位的选择(很多时候你自己没有自主权),最重要的是想清楚是不是适合,是不是能够坚持在销售这条不归路上。银行柜员首先,这是一个必经的阶段,诚如很多人说的,后来其实做银行的各个岗位,与最初的柜台业务关系不会特别大。但作为一个金融机构,核算毕竟是基础,确实也有很多人没有经过这个阶段,像我一样也经历时间不长,但初涉银行这个行业,如果不是专门的学校(我指的是银行学校,对,就是那个出了好多行长的牛*学校)之外,对于工作的认知和感受需要一定时间来积累,在柜台是个比较自然也平常的手段。其次,这是一个很磨人的阶段。紧张枯燥和全方位的监视,让很多人不能适应,大学生包括现在很多的研究生,面对于此,在长时间的重复下,很容易选择放弃,因为看不见未来,感觉就像机器。特别不是在直属的网点,领导关爱的目光比较少达到的地方。这个时候就看你的条件和选择了,是否要坚持下去。举个例子,11年吧,进入我们支行有六个大学生,到现在就还剩两个了,大部分是有更好的出路或是家里有关系就走出围城了。总之,事在人为,不坚持就不可能有希望。
热心网友 时间:2022-06-22 03:21
基层网点无非就三个方面:营销,服务,内控,营销:主力就是客户经理,一般来说特指个人客户经理,当然还有柜员和大堂的一部分营销。个人客户经理就负责贷款,存款,信用卡,黄金,保险,贵宾卡等等等等。柜员和大堂一般是信用卡,贵宾卡,保险,理财等,服务:一般特指大堂人员,负责引导分流,协助填单,协助操作终端等,就是让客户来了快点走,减少柜面压力。当然还有柜员办理业务的规范服务流程。内控:就是合规,就是不犯错,一般特指会计主管,后台柜员和普通柜员。就是按照柜面要求操作,不要犯错,不要过失。现在大堂人员因为需要操作机器,所以有时候也要注意内控要求。