什么是项目配置管理的周期
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发布时间：2022-04-26 01:01
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时间：2022-06-19 01:53
制定配置管理计划的步骤如下：
(1)建立并维护配置管理的组织方针。
(2)确定配置管理需使用的资源。包括软件和硬件资源，例如配置管理工具、数据管理工具、归档和复制工具、数据库程序等。
(3)分配责任。确定配置管理的总负责人及其责任和权限，确定其他人员的责任和权限。
(4)培训计划。包括过程和产品质量保证的概念培训和专题培训。
(5)确定配置管理的项目干系人，并确定其介入时机。
(6)制定识别配置项的准则。
(7)制定配置项管理表。包括标识号、配置管理名称、重要特征、预计进入配置管理的时间、实际进入配置管理的时问、拥有者及责任。拥有者的责任通常有保证配置项的正确性、遵守关于配置项的安全保密规定、保证配置项的完整性。
(8)确定配置管理软硬件资源。
(9)制定基线计划。确定每个基线的名称及主要配置项，估计每个基线建立的时间。
(10)制定配置库备份计划。指明何人在何时将配置库备份到何处。
(11)制定变更控制规程。
(12)制定审批计划。
件配置管理计划的目的在于对所开发的软件规定各种必要的配置管理条款，从而使所交付的软件能够满足任务书中规定的各种需求，能够满足经批准的软件需求规格说明书中规定的各项具体要求。
软件配置管理计划的作用在于使软件开发单位在开发项目所属的各子系统(其中包括为该项目研制或选用的各种支持软件)时，都应该执行配置管理计划中的有关规定。认真执行一个完善的软件配置管理计划，必定能提高软件的质量，最终满足用户的需求。
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