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建立质量管理体系的流程

发布网友发布时间：2022-04-26 18:04

共2个回答

热心网友时间：2022-06-21 20:15

如果是想了解公司内部如何建立管理体系的流程，那一般都是根据公司的业务流程，进行建立的，各种类型的公司质量管理体系模板也有的，可以参考下。

今天来介绍*系认证流程，以ISO9001质量管理体系认证流程为例。
1、前期准备工作：建立了文件化的质量管理体系；质量管理体系运行三个月以上；至少进行过一次内部质量管理体系审核与管理评审，且内审已覆盖所有的场所和标准条款；提供标准要求的文件化信息。
2、准备好以后可以找认证机构，准备提交认证申请。通过与认证公司相互了解，确定实施认证的初步意向和可行性。
3、提交认证申请。有意向的申请组织填写《质量管理体系认证申请表》及其附件《认证信息调查表》，提交一些必要的资质文件，比如营业执照、许可证等。认证公司进行评审通过后，将与申请组织进一步联系，必要时进行现场访问，了解受审核方的基本情况和质量管理体系的建立与实施情况，并作出书面报价。
4、签订合同。在获得申请组织明确的合同签定意向并通过了合同评审后，双方签订《质量管理体系认证服务合同》，认证公司将指定审核组长自合同生效日起负责审核活动的开展与实施。
5、进入第一阶段审核（预评审）。受审核方将正式发布的文件，比如质量管理体系手册、程序文件送交认证公司，由审核组长根据认证要求在组织现场进行文件审查，并将审查结果书面告知受审核方。如有不符合处，受审核方应作修改直至满足相应要求为止。
7、进入第二阶段审核（现场审核）。审核组将按照认证计划实施现场审核。审核要求覆盖申请认证全部范围并符合 ISO9001 质量管理体系标准的全部要求。以抽样审核的方式进行。第二阶段审核将开出不符合项，并要求实施纠正。现场审核将给出书面的审核报告，宣布现场审核结果，告知是否予以推荐注册。一般情况下只要把不符合全部整改结束，证书就没问题了，拿证速度取决于整改速度及付款速度。
8、第一次拿证后，会进入发证后的监督（监督审核）。在证书有效期内安排3次监督审核。
第一次监督审核应在认证决定日期起12个月内进行，以后每一次不超过 12 个月，基本程序参照初次现场审核进行。根据监督审核结果，认证公司将作出保持、扩大、缩小、暂停、注消认证的决定。在监督阶段公司可以提出变更证书范围，这样可以节省不少费用。
9、进入再认证审核。认证证书有效期快到时，获证方至少应提前 3 个月向认证公司提出复评申请，复评合格后，换发新证书，复评程序与初次认证程序一致。复评可与有效期内的最后一次监督审核结合进行。
有不明白的可以私或者留言。

热心网友时间：2022-06-21 21:33

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1.要认真学习ISO9000质量管理体系标准，建立清晰的管理层次

质量管理工作纷繁复杂，长期以来难以形成清晰的管理层次。特别是随着企业规模的加大，涉及的部门增多，质量管理的层次更为复杂。因此，必须建立清晰明确的质量管理层次。

2.要建立金字塔式的质量管理体系文件

在建立质量体系文件时，要按照ISO9000质量管理体系理论企业的实际要求，将管理体系文件分为四层，构成一个质量管理体系文件的金字塔。

3.制定质量管理体系文件的主要依据

（1）ISO9000质量管理体系标准；

（2）生产规范；

（3）相关的国家法律法规。

4.要制订质量管理体系的第二、三层次文件

质量管理体系的第二层次文件包括“过程控制程序”、“监视和测量控制程序”等操作性文件。质量管理体系的第三层包括作业指导书及其它规定和制度。

希望以上回答对您有所帮助~如果您对我的回答满意的话，麻烦给个赞哦~

提问我想要明确，具体点的，比如毛衣生产管理程序怎样建立

回答1、严加管理，奖罚分明

要控制毛衫生产的质量，好的管理方式是必须的，也是保证毛衫生产顺利进行的关键。管理不仅要对毛衫各个环节严格进行管理，而且要注意全局的管理，保证各个生产环节额衔接。还要进行人员管理，加强生产人员的质量意识，从思想上进行培养，保证各个生产人员能够重视质量问题，并能够提出好的解决和控制质量问题的办法。

实行一定的奖罚制度，对于能够把好质量关，对质量管理有所帮助的人员给予一定的奖励，对于严重影响质量生产的人员给予一定的惩罚。从管理上抓好人员质量，减少由人员引起的质量问题。

2、随时检查，及时反馈

要保证毛衫的质量，不能只是在成品出来以后进行检查，而要加强整个生产过程的监督检查。应该从源头抓起，即从下单到工厂后的每一道工序都加以监督控制，有问题及时解决，做到事前预防，事中控制。把握好每一道工序，才能从根本上解决质量问题。

在生产的过程中要随时检查每一道工序，派有专业的人员跟进，发现问题立即反馈，及时解决。这样不仅可以保证每个环节的质量，也可以减少或者预防以后会发生的问题。毛衫的质量自然会得到保障。企业的信誉也有了一定的保证！

3、全面控制，严格把关

全面控制好毛衫的各个环节是保证毛衫生产质量的根本，全面控制不仅是指全局的控制，还包括各个环节的控制。可以让专业人员在各个环节跟进，控制好每个环节，再从大局上进行整体的控制和检查便可做到全面控制，保证质量！

把关也是保证毛衫质量的重要环节。只有严格把关每个环节，对照好的样本进行检查，发现问题及时解决才能保证成品的质量。

总之，要控制好毛衫生产的质量，既要从源头抓起，控制好每个环节的质量，严格把关没到程序。又要进行全面管理，管理人员素质和生产进程。还要随时进行检查，发现问题及时反馈及时解决。只有这样才能真正做好质量，保证毛衫生产，控制生产进程。做出让人满意的毛衫！

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