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发布时间：2022-04-25 01:19
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热心网友
时间：2023-10-19 06:54
1、公司战略、业务流程、梳理
2、KPI指标体系设计 （KPI管理办法）
（1） KPI设计培训（平衡计分卡、KRA方法、职责－流程方法、价值树、关键驱动因素法）
（2）公司KRA和KPI确认
（3）部门级KPI设计（辅导）
（4）部门KPI评审会
（5）KPI管理表编写（指导）
（6）将部门KPI分解到职位，形成职位KPI
3、绩效管理制度/流程设计
（1）明确绩效管理目的、指导思想、管理原则
（2）建立/优化绩效管理组织（如成立绩效管理委员会等）
（3）设计/优化绩效管理流程
（4） 绩效管理各个阶段具体操作办法和注意事项
（5） 绩效管理委员会制度
（6） 高层述职管理制度
（7） 年终综合评议制度
4、绩效合同或绩效计划评估表辅导
5、绩效管理方案培训
6、绩效管理方案实施辅导
热心网友
时间：2023-10-19 06:54
绩效管理咨询的绩效管理体系解决方案应该包括以下几个方面：
目标设定和绩效评估：绩效管理体系需要设定明确的绩效目标和指标，并对绩效进行量化评估和反馈。可以采用SMART原则，即目标应该具备具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
绩效改进和优化：绩效管理体系需要不断地进行改进和优化，采用PDCA循环模式，即计划、执行、检查和改进。可以采用流程改进、团队建设等方法，优化绩效管理体系的实施效果。
绩效管理流程和制度建设：绩效管理体系需要建立完善的流程和制度，确保绩效管理的各个环节能够顺利进行。例如，可以建立绩效目标设定流程、绩效评估流程、绩效改进流程等。
技术支持和信息化建设：绩效管理体系可以采用信息化技术，例如，绩效管理软件、数据分析软件等，提高绩效管理的效率和精度。同时需要提供技术支持和培训，使得企业能够熟练运用绩效管理工具。
绩效管理文化建设：绩效管理体系需要建立良好的绩效管理文化，加强员工的绩效意识和参与度。可以通过培训、奖励等方式，激发员工的积极性和创造力，推动绩效管理的实施和优化。
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