如何管理工程部
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发布时间：2022-04-25 15:31
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热心网友
时间：2023-10-13 03:17
工程部管理制度
为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。
总则
一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工 程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制； 应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第 一责任人。 五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若 超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
工程部公章使用规定
一、工程部公章由工程部经理负责管理。 二、公章使用前必须在工程部登记。 三、不得将公章携带外出使用。 四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、 方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签 字后方可加盖公章。 五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业 工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。
专业工程师责任制度
一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成 职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监 和公司领导为最终批准人。 三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。 四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况， 并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提 供有力技术支持。
文件收发、存档规定
一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、 文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。 二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处 理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复 印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和时间， 并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。
五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应详细记录签发日期和时间。
考勤和请、销假制度
一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。
二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须 经本部门负责人同意，并在档案员处登记。
三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由工程部 负责人统一安排，报公司批准后执行。
四、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考 勤要秉公办事，认真负责。
卫生管理制度
一、卫生管理的范围为工程部办公室。
二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资 料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃 纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机 等设备保养良好，无灰尘、浮土。
三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督 执行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。
四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时 归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。
热心网友
时间：2023-10-13 03:18
1，计划性 2巧分工3勤检查4强化骨干5制度化
工程部管理制度
工程部应建立详细的工程项目管理制度，明确项目目标、任务分工、时间进度、质量管理、风险管理等要求。确保每个项目都有明确的负责人和团队成员，保证项目的顺利进行。2. 安全生产制度 严格遵守安全生产法规，制定安全生产责任制，确保工程项目的安全。定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，确保人员和...
现在需要工程部管理制度,谢谢
一、工程部公章由工程部经理负责管理。 二、公章使用前必须在工程部登记。 三、不得将公章携带外出使用。 四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、 方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签 字后方可加盖公章。 五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、...
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法如下：1、加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。2、本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。3、此规定由工程部与公司共同制定。业主方项目管理的目标和任务：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目...
工程部管理制度
首先，所有工程部员工必须严格遵守公司章程和公司规章制度，执行公司的设计、工程及设备合同相关任务。工程部的主要职责包括现场管理、进度控制和质量保证，同时为公司决策提供技术支持。实施“专业工程师责任制”，每个专业工程师对本领域的事务负首要责任，处理事情需遵循快速响应的原则，重要事宜需及时上报上级...
如何做好一个甲方工程部经理
5. 善于沟通和团队管理 一名优秀的甲方工程部经理，需要善于沟通和团队管理。与设计、施工等领域的工作人员的合作必须得以协同完成，包括平时的调解纠缠等问题。形成良好的工作氛围。6. 勇于承担压力 工程建设中难免会途遇大大小小的问题，有时甚至是突发情况。此时，经理们需要有足够的勇气和顶级的反应能力...
建筑公司工程部如何管理?
1.工程部所有人员必须24小时开机,保持通讯畅通,2.开会时电话必须关机或开至震动,不得发出声响,有事必须提前请假 3.工程部所有人员必须保证高度廉洁,施工单位可以随时投诉 4.施工期间,工程现场轮流安排人员值班,做好相应的旁站监督记录,工程部负责人及公司领导将进行不定期检查 5. 增强部门凝聚力强调...
怎样管理好一个工程部
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个部门管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞...
100家门店装修工程部如何管理
1、加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求义，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。2、为了保证工程质量，杜绝偷工减料，必须采取措施，切实加强装饰工程隐蔽部位的管理和监督。3、工程部每周举行部门例会一次，每月举行施工队例会一次，均由工程部经理主持（具体时间自定）。每次例会后...
如何管理工程部包括(工程现场,现场协调,行文,台帐,人员分配)
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房地产开发公司工程部管理制度有那些
1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系; 2、组织实施招投标,协助签定施工合同; 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标; 4、制定并实施工程部管理制度。 二、 工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师...
