不属于管理费用分析内容的是
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发布时间：2023-09-21 06:18
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热心网友
时间：2023-10-02 15:10
费用分析的范围
这里所说的费用，指的是企业管理费用、销售费用和财务费用。
二、费用分析的逻辑
打破管理费用、销售费用和财务费用的划分，按照与业务相关的费用和与日常运营相关的费用进行划分。
销售费用里面发生的费用不全都是与业务有关，比如业务部门的办公费，虽然也在销售费用里面，但是与开展业务几乎没什么关系，这属于日常运营的费用支出。
所以，按照与业务发生的关系紧密度，把各个明细费用重新划分；
对于与业务相关的费用，可以计算收入/费用，计算每一元费用投入带来的收入变化。或者用毛利/费用也可以；但是毛利是收入-成本后的结果，它包含成本的影响因素，这里要分析一下成本是否是业务人员可以控制的；一般产品的成本在设计或生产的时候就已经定下来了，销售人员不会对于成本有多大贡献；因此建议使用收入/费用，因为卖出去多少产品是业务人员能力的体现。
对于日常运营费用的分析，可以用费用/人数，看看人均费用的支出，这里分析费用管控的效果。
三、费用分析举例
1、人力资源费用（工资、社保、公积金、福利加在一起）
对于业务部门的人力资源费用分析，计算部门人效，用收入/人力资源费用，看看这个指标同比或环比变化，分析人数的增加有没有带来业绩的同比例上升，分析结果可用于决定是否裁人或招人；
对于除业务部门以外的中后台部门人力资源费用分析，用人力资源费用/人数，计算人均费用；用（收入-业务部门人力资源费用）/业务人员数量，对比这两个指标，可以看看一个业务员“养”几个职能部门人员；分析结果可以用于优化职能部门的人员；
