计划和决策的程序分别是什么
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发布时间:2022-04-25 19:59
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热心网友
时间:2022-06-17 00:07
你好~决策的程序可简述为:察觉和分析问题→明确决策目标或准则→制定可行方案→分析比较方案→选择满意方案→实施决策方案→监督与反馈
热心网友
时间:2022-06-17 00:08
计划程序:
1、认识机会
认识机会先于实际的计划工作开始以前,严格来讲,它不是计划的一个组成部分,但却是计划工作的一个真正起点。因为它预测到了未来可能出现的变化,清晰而完整地认识到组织发展的机会,搞清了组织的优势、弱点及所处的地位,认识到组织利用机会的能力,意识到不确定因素对组织可能发生的影响程度等。
认识机会,对做好计划工作十分关键。一位经营专家说过:“认识机会是战胜风险求得生存与发展的诀窍。”诸葛亮“草船借箭”的故事流传百世,其高明之处就在于他看到了三天后江上会起雾,而曹军有不习水性不敢迎战的机会,神奇般地实现了自己的战略目标。企业经营中也不乏这样的例子。
2、确定目标
制定计划的第二个步骤是在认识机会的基础上,为整个组织及其所属的下级单位确定目标,目标是指期望达到的成果,它为组织整体、各部门和各成员指明了方向,描绘了组织未来的状况,并且作为标准可用来衡量实际的绩效。计划的主要任务,就是将组织目标进行层层分解,以便落实到各个部门、各个活动环节,形成组织的目标结构,包括目标的时间结构和空间结构。
3、确定前提条件
所谓计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件,简言之,即计划实施时的预期环境。负责计划工作的人员对计划前提了解得愈细愈透彻,并能始终如一地运用它,则计划工作也将做得越协调。
按照组织的内外环境,可以将计划工作的前提条件分为外部前提条件和内部前提条件;还可以按可控程度,将计划工作前提条件分为不可控的、部分可控的和可控的三种前提条件。外部前提条件大多为不可控的和部分可控的,而内部前提条件大多数是可控的。不可控的前提条件越多,不肯定性越大,就愈需要通过预测工作确定其发生的概率和影响程度的大小。
4、拟定可供选择的可行方案
编制计划的第四个步骤是,寻求、拟定、选择可行的行动方案。“条条道路通罗马”,描述了实现某一目标的方案途径是多条的。通常,最显眼的方案不一定就是最好的方案,对过去方案稍加修改和略加推演也不会得到最好的方案,一个不引人注目的方案或通常人提不出的方案,效果却往往是最佳的,这里体现了方案创新性的重要。此外,方案也不是越多越好。编制计划时没有可供选择的合理方案的情况是不多见的,更加常见的不是寻找更多的可供选择的方案,而是减少可供选择方案的数量,以便可以分析最有希望的方案。即使用数学方法和计算机,我们还是要对可供选择方案的数量加以*,以便把主要精力集中在对少数最有希望的方案的分析方面。
5、评价可供选择的方案
在找出了各种可供选择的方案和检查了它们的优缺点后,下一步就是根据前提条件和目标,权衡它们的轻重优劣,对可供选择的方案进行评估。评估实质上是一种价值判断,它一方面取决于评价者所采用的评价标准;另一方面取决于评价者对各个标准所赋予的权重。一个方案看起来可能是最有利可图的,但是需要投入大量现金,而回收资金很慢;另一方案看起来可能获利较少,但是风险较小;第三个方案眼前看没有多大的利益,但可能更适合公司的长远目标。应该用运筹学中较为成熟的矩阵评价法、层次分析法、多目标评价法,进行评价和比较。
如果唯一的目标是要在某项业务里取得最大限度的当前利润,如果将来不是不确定的,如果无需为现金和资本可用性焦虑,如果大多数因素可以分解成确定数据,这样条件下的评估将是相对容易的。但是,由于计划工作者通常都面对很多不确定因素,资本短缺问题以及各种各样无形因素,评估工作通常很困难,甚至比较简单的问题也是这样。一家公司主要为了声誉,而想生产一种新产品;而预测结果表明,这样做可能造成财务损失,但声誉的收获是否能抵消这种损失,仍然是一个没有解决的问题。因为在多数情况下,存在很多可供选择的方案,而且有很多应考虑的可变因素和*条件,评估会极其困难。
评估可供选择的方案,要注意考虑以下几点:第一,认真考察每一个计划的制约因素和隐患;第二,要用总体的效益观点来衡量计划;第三,既要考虑到每一个计划的有形的可以用数量表示出来的因素,又要考虑到无形的、不能用数量表示出来的因素;第四,要动态地考察计划的效果,不仅要考虑计划执行所带来的利益,还要考虑计划执行所带来的损失,特别注意那些潜在的、间接的损失。
6、选择方案
计划工作的第六步是选定方案。这是在前五步工作的基础上,作出的关键一步,也是决策的实质性阶段——抉择阶段。可能遇到的情况是,有时会发现同时有两个以上可取方案。在这种情况下,必须确定出首先采取哪个方案,而将其他方案也进行细化和完善,以作为后备方案。
7、制定派生计划
基本计划还需要派生计划的支持。比如,一家公司年初制定了“当年销售额比上年增长 15% ”的销售计划,与这一计划相连的有许多计划,如生产计划、促销计划等。再如当一家公司决定开拓一项新的业务时,这个决策需要制定很多派生计划作为支撑,比如雇佣和培训各种人员的计划、筹集资金计划、广告计划等等。
8、编制预算
在做出决策和确定计划后,计划工作的最后一步就是把计划转变成预算,使计划数字化。编制预算,一方面是为了计划的指标体系更加明确,另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制。定性的计划往往可比性、可控性和进行奖惩方面比较困难,而定量的计划具有较硬的约束。
决策的基本程序:
确定决策目标。决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下,在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。决策目标是根据所要解决的问题来确定的,因此,必须把握住所要解决问题的要害。只有明确了决策目标,才能避免决策的失误。
拟定备选方案。决策目标确定以后,就应拟定达到目标的各种备选方案。拟定备选方案,第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件,积极因素和消极因素,以及决策事物未来的运动趋势和发展状况;第二步是在此基础上,将外部环境各不利因素和有利因素、内部业务活动的有利条件和不利条件等,同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合,拟定出实现目标的方案;第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比,权衡利弊,从中选择出若干个利多弊少的可行方案,供进一步评估和抉择。
评价备选方案。备选方案拟定以后,随之便是对备选方案进行评价,评价标准是看哪一个方案最有利于达到决策目标。评价的方法通常有三种:即经验判断法、数学分析法和试验法。
选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后,由决策者挑选一个最好的方案。
执行方案。任何方案只有真切的得到实施后才有其实际的意义,执行方案是决策的落脚点。
回馈评估方案。通过对决策的追踪,检查和评价,可以发现决策执行的偏差,以便采取措施对决策进行控制。
计划和决策的程序分别是什么
你好~决策的程序可简述为:察觉和分析问题→明确决策目标或准则→制定可行方案→分析比较方案→选择满意方案→实施决策方案→监督与反馈
可持续发展管理的计划、决策、领导和控制各包含哪些具体内容?
计划的流程通常包括目标设定、方案设计和执行监控。计划的方法则强调科学性和系统性,如SWOT分析和平衡计分卡等工具。接下来是决策过程,决策的概念与类型涵盖了直觉决策和数据驱动决策,每个决策都有其重要性。决策的程序通常包括问题识别、方案评估和决策实施。决策方法则包括头脑风暴和决策树等,以帮助做出...
计划与决策的区别与联系。
在汉语中,“计划”与“决策”两词分别承载着名词与动词的双重身份,分别蕴含着预先拟定的工作内容、步骤与方法(名词)以及打算、谋划的过程(动词)。在管理学领域,两者的解释亦各有侧重:在名词层面,计划与决策被视为组织未来一段时间内实现目标的蓝图,而决策则被定义为在两个以上备选方案中选择一...
决策和计划有什么区别?
决策:为了实现一定目标,在多个备选方案中,选择一个方案的分析判断过程;计划:是关于组织未来的蓝图,是对组织未来的一段时间的目标及实现途径的筹划和安排,计划工作是管理的重要职能,是一切的管理工作的前提。2.区别:两项工作需要解决的内容不同,决策是关于组织活动方向、内容方式的选择;计划是对...
计划和决策
所谓计划是指:为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。关系:计划是为决策服务,计划是决策的基础,决策是计划的目的,一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的。二、1、组织内部招聘的优缺点分析 组织内部招聘的优点 (1)组织和员工之间相互之间比较了解。(2)创造了...
决策的程序包括哪些步骤
决策的程序包括以下步骤:一、确定决策目标。这是决策的首要步骤,明确决策的目的和目标是确保整个决策过程能够围绕核心问题展开。目标的设定应该是具体、明确、可衡量的,以便后续步骤的执行和评估。二、收集信息。在确定决策目标后,需要进行全面的信息收集,包括相关的数据、资料、情报等。这一步骤是决策的...
计划与决策的区别与联系
1、计划是对未来行动的安排,包括目标、步骤和资源需求。侧重于问题的解决,为组织设定了明确的方向和路径。计划的成果是一份详细的工作计划,为执行者提供了清晰的指导。2、决策则是在多个方案中做出选择的过程。更关注的是判断和选择,以及这些选择背后的风险和机会。决策的成果是实施方案,为组织提供了...
决策有哪些程序
决策的程序主要包括以下几个步骤:1. 识别问题。决策者需要明确面临的问题,包括问题的性质、范围和影响因素。这一步是决策过程的基础,因为只有准确识别问题,才能有针对性地寻找解决方案。2. 搜集信息。在明确问题之后,决策者需要搜集与问题相关的信息,包括数据、事实、经验等。这些信息的真实性和完整性...
决策与计划的区别联系
1. 区别:决策与计划主要针对的问题不同。决策涉及组织方向、内容和方式的选择,而计划则是关于组织内部不同部门和成员在特定时期应完成的任务的详细安排。2. 联系:决策是计划的基础,计划是决策的执行。决策为计划中的任务分配提供了依据,而计划则为决策确定的活动提供了组织上的保障。3. 在实际操作...
决策的程序有哪些
决策的程序主要包括以下几个步骤:一、确定问题和目标 决策首先需要明确存在的问题和需要达成的目标。对问题进行准确界定,明确问题的性质和影响范围,有助于聚焦核心。同时,设定明确、可量化的目标,为后续的决策制定提供方向。二、收集和分析信息 在确定问题和目标后,接下来要做的就是收集与分析相关信息...