采购控制的主要风险 购业务的主要风险有哪些
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发布时间：2022-04-25 20:52
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热心网友
时间：2022-06-17 07:31
采购业务存在的主要风险包括：
1.采购行为违反国家
法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失；
2.采购未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失；
3.请购依据不充分、不合理，相关审批程序不规范、不正确，可能导致企业资产损失、资源浪费或发生舞弊；
4.采购行为违反
法律法规和企业规章制度的规定，可能受到有关部门的处罚造成资产损失；5.验收程序不规范，可能造成账实不符或资产损失；
6.付款方式不恰当、执行有偏差，可能导致企业资金损失或信用受损等方面的风险。
拓展资料：
一、风险主要管控措施
1.建立科学的供应商评估和准入制度
一是，对供应商资质信誉情况的真实性和合法性进行审查，确定合格的供应商清单，健全供应商网络。
二是，企业新增供应商的市场准入、供应商新增服务关系以及调整供应商物资目录，都要由采购部门根据需要提出申请，并按规定的权限和程序审核批准后，纳入供应商网络。
三是，企业可委托具有相应资质的中介机构对供应商进行资信调查。
2.择优确定供应商
采购部门应当按照公平、公正和竞争的原则，在切实防范舞弊风险的基础上，与供应商签订质量保证协议。
3.建立供应商管理信息系统和供应商淘汰制度
一是，对供应商提供物资或劳务的质量、价格、交货及时性、供货条件及其资信、经营状况等进行实时管理和考核评价。
二是，根据考核评价结果，提出供应商淘汰和更换名单，经审批后对供应商进行合理选择和调整，并在供应商管理系统中作出相应记录。
二、销售业务流程的主要环节，主要包括：
1.编制需求计划和采购计划
2.请购
3.选择供应商
4.确定采购价格
5.订立框架协议或采购合同
6.管理供应过程
7.验收
8.付款
9.会计控制
10.采购业务的后评估
热心网友
时间：2022-06-17 07:31
采购业务存在的主要风险包括：采购行为违反国家法律法规，可能遭受外部 处罚、经济损失和信誉损失；采购未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、 欺诈而导致损失；请购依据不充分、不合理，相关审批程序不规范、不正确，可能导致企业 资产损失、资源浪费或发生舞弊；采购行为违反法律法规和企业规章制度的规定，可能受到 有关部门的处罚造成资产损失；验收程序不规范，可能造成账实不符或资产损失；付款方式 不恰当、执行有偏差，可能导致企业资金损失或信用受损等方面的风险。
